時間是最忠誠的記錄者。2023年，神南產業發展公司機電設備維修中心圍繞“技術提升、質量提升、服務提升、管理提升”四大主線，錨定“行業一流”戰略定位不動搖，勠力同心，久久為功，切實扛起公司發展“排頭兵”的重任，邁出了跨越式發展的新步伐。
統籌保安全與穩增長，發展的基石更牢固
安全保障始終是關系機電設備維修中心發展的頭等大事。面對持續升級的安全壓力，機電設備維修中心創新應用“01224”安全管理體系，統籌各類要素、各個領域、各方資源和各種手段，推動中心安全管理向規范化、精細化、科學化轉變，牢牢掌握安全發展的主動權。
一年來，較大隱患查處數量同比下降20%，嚴重三違人員數量同比下降25%，小磕小碰事故數量同比下降70%。
“3份清單、5項計劃”可以解讀機電設備維修中心的安全管理密碼：“安全責任清單”“安全履職清單”“安全消防重點工作清單”和“學習、培訓、活動、檢查、應急演練”計劃。通過清單化管理、掛圖式作戰，壓茬推進每月3次領導帶隊的綜合檢查、突擊檢查及專項督查，進一步穩固了安全發展環境。
在安全保障的前提下，機電設備維修中心面對服務礦井生產接續調整、售后服務需求不斷升級、物資供應難題仍然突出等諸多不利條件，牢固樹立“一盤棋”思想，抓住“生產組織、時間組織、人員組織”三個關鍵，做到早謀劃、早布置;通過生產承包、倒排序、錯峰上崗、勞動競賽等手段，有效應對了計劃外、提前返廠及搶修項目，全年完成7礦22個工作面設備大項修111臺套，生產能力達到歷史新高。
統籌深節支和廣增效，發展的動力更充沛
機電設備維修中心不斷深化全面預算管理，將“先預算、后支出，無預算、不支出”的思想貫穿于業務工作的每一處。持續推進單項目管理，定期開展承修項目“回頭望”。從項目啟動、過程管理、竣工驗收等方面對每個項目進行全過程管理效益深度復盤、評價，形成書面總結分析報告，“干好活、算細賬”的理念越來越深入人心。2023年，機電設備維修中心完成產值較計劃增長26%，完成利潤較計劃增長20%，實現了經營水平的高位突破。
在勒緊腰帶過緊日子的同時，機電設備維修中心也創新增效作為重中之重來抓。在2023年科技攻關項目“摘標”現場會上，機電設備維修中心聚焦生產工藝優化、配件國產化開發、智能化維修等短板區域、戰略領域和前沿陣地，立項科技資金項目和摘標項目共計16個，所有項目均堅持“領導靠前指揮、身先士卒”的原則，按照計劃扎實推進項目實施。
與此同時，外委維修體量大、成本高也是該中心高質量發展面臨的另一大難題。年初，機電設備維修中心開展外委轉自修大討論，圍繞礦方指定、配件儲備、技術能力、人員場地、自修成本等制約點，制定針對性措施，以《抓主業、提技能、減外委、降成本三年規劃方案》為指導，全力推進外委“嚴、細、實”一體鏈式改進。2023年全年，完成采煤機滾筒及遙控器、液壓支架活塞桿及電液控、天瑪泵站、錨桿轉載機等自修項目156項7842件，創效金額達到1831.46萬元。
統籌真調研與優管理，發展的勢頭更強勁
問題是時代的聲音，也是工作的導向。這一年來，機電設備維修中心深入開展“調查研究”，將視角鎖定生產一線，著力聚焦解決各車間最突出最緊迫的問題。
“進口設備缺少系統原理圖和檢測圖等技術資料，導致相關配件提報和檢修缺乏參考依據……”
“部分領域的技術力量依然薄弱，如大采高設備拆解手段單一、箱體內部測繪精準度不足、截割滾筒螺旋板的自修達不到原廠設計標準……”
從3月到12月，機電設備維修中心各業務分管領導陸續帶著課題深入各車間、項目部，站在車間和一線職工的角度想問題，什么事“煩”就列進問題清單，什么事“難”就納入攻堅范疇，把情況掌握得更清更細，把問題研究得更深更透，把對策提得更準更實。2023年，開展專題調研10項，參與調研的管理人員達到109人，修訂管理制度23項。
自11月1日公司“鵬云BI”發布以來，機電設備維修中心的雙一流建設氛圍愈發濃厚。從懵懵懂懂到娓娓而談，從單兵作戰到協同發力，各級管理人員對“鵬云BI”的認識逐步深入，對其運用也更加得心應手。
“這張圖展示的是我們統計生成的2020年至2023年的經營成果，可以直觀地看到所服務各礦井的盈利能力，若聯動各類設備的經營數據，則可以得到較為準確的利潤獲取方向，為下一階段經營決策、成本控制、商務談判提供科學依據……”這是該中心匯報“雙一流”建設的一個畫面。機電設備維修中心始終緊跟公司的發展步伐，努力將“一張圖”學懂悟透用好，釋放其強大的能量。
(王亞男)
