麻家梁煤業公司圍繞提質增效這一工作主題，不斷創新工作思路、優化成本管控模式，切實提高經營管理質量和水平。
該公司建立全員成本管控體系。該礦先后制定了成本管理辦法、績效考核辦法等年度經營管理文件，構建以各項制度為基礎的制度管控體系，收緊措施落實彈性，加強了成本過程控制，實現了對成本考核、物資管理等各成本管理環節的全面覆蓋，形成了一套完整的事前、事中、事后成本過程管控體系，保證經營管理措施執行到位。
完善成本日考核、計劃月考核的動態考核機制。設立基層區隊動態考核表，結合生產進尺完成情況，每日對成本發生情況進行比對，實時監控各基層區隊每日成本發生情況。執行月度物資計劃會審制度，根據各基層區隊任務指標制定物質成本預算，嚴格控制物資計劃申報金額，同時加強物資計劃兌現率、到貨領用率考核力度。
以強化現場和內部庫存管理為抓手實施精細物資管理。在內部庫管理上，統一采用“臺賬+收發存報表+領料單”一體化管理模式，減少出現賬外物資和長期積壓物資，實現庫房規范化管理。每月進行庫存清查，將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來，重新調配至需要的單位減少資金占用和物資儲備損失，盤活閑置資產。
