聚是一團火，散是滿天星。招賢礦業修護部修護一隊組建于2020年，肩負著巷道修復、維護、工作面回收、防滅火 、工作面架間注膠等。修護一隊現有職工28名，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班隊精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創建“雙標”工程，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，2023年一、三季度被公司評為“三基”建設優秀班隊。 落實制度保安全 安全始終是不可逾越的紅線，運轉隊結合自身實際，創建了“23030”班組管理法(“2”是強化職工的手指口述和崗位描述管理，第一個“3”是嚴格落實“三三三”安全確認制度，“0”是實現交接班零隱患，第二個“3”是開展預測、預想、預控，嚴格落實接班、班中、班后三巡查制度，“0”是班組實現零事故)，使該班職工的整體素質得到了提升。
為打造過硬的班組團隊，該隊緊緊圍繞集團公司及礦關于三基建設的系列要求，聚焦日常巷道修護等施工中的短板與不足，學習借鑒兄弟礦井的亮點做法。嚴格完善、細化各崗位責任制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。事事有章程是修護一隊落實安全生產責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加安全學習的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的一半工分，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人必須做到“四無四保”，“四無 ”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“ 四保”即：保出勤，保任務，保安全，保生產，并進行逐月考核。安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規程、措施、規定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實是班組建設的核心，根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為抓好各項工作提供了強有力的保證。 嚴抓培訓守底線 修護一隊雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周六安全活動日等時間，由隊長主持，班長、安全員、群監網員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、五位一體、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達 90 分者，要對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，增強了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術水平， 總體素質不斷地得到攀升。該隊創建完善“三違”幫教室，對每月一般“三違”累計兩次和出現嚴重“三違”的員工，嚴格開展培訓教育、談心幫教、班組檢查、曝光亮相、經濟處罰、安全考試、建檔立卡“過七關”，并形成幫教記錄，促進行為整改。針對不同崗位特點，制定了內容完備的《崗位說明書》和“崗位描述、手指口述”考核細則，鍛造員工崗位安全操作硬功夫，促進各項作業安全標準內化于心，固化于行。此外，為進一步提升高風險作業安全管控效能，該隊創新制定實施安全“收購制”管理模式，實行清單化、流程化的收購管理，按照作業風險和工程項目內容對參與作業的每個員工給與一定獎勵，進一步增強安全措施執行力，有效降低違規作業行為和事故風險。 民主管理促和諧 修護一隊運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才作決定，實現民主和諧的文化氛圍。經常聽取和征求大家的意見和建議 ，不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督;發揮群監網員的作用，每天要回到隊部填寫群監記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚 ;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井 ;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，安全生產打下了人本基礎。
今年38歲的張振東從2019年6月擔任修護隊長至今，憑借吃苦耐勞、頑強拼搏、踏實肯干的工作作風，成為修護部的生產骨干，在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特”精神。在煤礦生產不斷提速、設備更新快速的當下，張振東越來越感到知識不夠用。他利用一切可以利用的時間，學習新知識、錘煉新技能，不懂的東西虛心請教，并結合實際加深理解，真正做到了新標準、新規程、新知識熟知于心。在張振東的帶領下，班組管理水平不斷加強，工作穩中求進，班組實現全年無嚴重“三違”無輕傷，出色的完成了公司、部門安排的生產任務。
