過去的一年，招賢礦業凝心聚力抓安全、穩生產、優管理、強黨建、促和諧，礦井發展形勢穩中向好，各項年度生產經營目標圓滿完成。二采區首采面通過集團公司投產驗收，東翼風井及附屬工程取得陜西省發改委聯合試運轉備案批復，礦井通過陜西省智能化礦井驗收，實現了安全生產六周年和2023年安全年。
新的一年，如何動員全礦上下奮戰首季“開門穩”“開門好”，確保全年工作開好局、起好步?招賢礦業以落實集團公司九屆四次職代會精神為統領，站在全新的發展起點，瞄準高質量發展目標，持續圍繞擴量增效、安全生產、創新引領、和諧建設等中心任務，接續奮進、鼓足干勁，奏響礦井高昂奮進的“開場曲”，以奮斗之姿開啟“起步即提速、開局即為先”的新一年，為礦井高質量發展打好基礎。 從零開始向零奮進 年初，礦井安全生產形勢不穩定因素較多，全礦上下深刻認識到安全工作的反復性、長期性和艱巨性，時刻保持清醒頭腦，增強安全管控定力，積極主動應對未來的挑戰和機遇。旗幟鮮明抓安全，牢固樹立“安全風險是礦井第一風險”的理念不動搖，突出安全生產標準化創建為主線、突出嚴抓嚴管為主基調，突出招賢礦業安全管理特色。嚴格執行“年排查、月會商、周分析、日調度、班實施”的安全風險防控機制，聚焦礦井重大災害防治，重點落實好2306工作面離層水地面抽排、2302工作面水力壓裂等治理工程，務求實效。聚力推進“示范工程、精品工程、精品采區”創建，提升標準化水平，確保上半年通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。該礦明確規定了2024年通過集團公司精品工程驗收、承辦集團公司示范工程現場會、召開集團公司“精品采區”現場會單位的獎勵標準。進一步加大對外委單位的安全監管力度，營造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎、基本功“三基”建設，以爭創安全自主管理示范科區為抓手，持續加強班隊長隊伍建設，繼續堅持新提任班隊長100%公推公選，每半年對班隊長履職情況開展評估，排名靠后的予以提醒談話、調整崗位等。做實科區“五項自主培訓”，一二線單位每月選定不少于5%的短板員工開展針對性提升培訓。堅持“反三違”高壓態勢，繼續加強視頻“反三違”工作力度，實施領導干部帶頭反“三違”和“安全伙伴”聯保管理機制，嚴查、嚴管、嚴控班隊長“三違”行為，班隊長自身年度內“三違”2次及以上的一律予以撤職。 勠力同心 確保接替 抓好生產接替，是確保礦井生產步入良性循環的基礎，招賢礦業緊緊圍繞礦井持續性穩產增產目標，超前謀劃，周密部署。今年該礦回采的2306工作面可采儲量高，但存在煤層較薄，頂板穩定性較差等問題。該礦嚴格貫徹精準回采理念，認真執行災害日分析制度，科學施策，確保生產正常有序，保證完成全年產量目標;緊盯煤質管理，牢固樹立“煤質就是效益”的理念，堅持見矸關門原則，保證源頭煤質。著力加快生產接替。全力以赴提高單進，圍繞生產接替和四采區開拓，繼續深入開展掘進攻堅，努力提升智能化、機械化設備配置和使用水平，圍繞四采區回風大巷打造集團公司快速掘進標桿隊，逐步提高單進，確保2302工作面10月中旬安裝，12月中旬具備生產條件;確保4306工作面按時間節點貫通，確保年底前四采區系統形成;圍繞2302工作面接替，統籌智能化綜采設備招標、采購、交付、安裝、使用等，提前制定方案，切實加快生產接替。副總以上領導把自己擺進去、把職責擺進去，以抓鐵有痕的掯勁，咬定青山不放松的韌勁，查找問題、分析原因、制定方案，著力解決單進水平低、狀態不佳、辦法不多、效果不好的問題，將功夫下在日常、將措施落實在現場，確保取得實效。牢牢掯住工作面貫通時間節點，倒排工期、掛圖作戰，堅持日兌現、旬分析、月總結，并及時簽訂承包協議，確保工作有力有序推進。 精打細算 嚴控支出 2024年招賢礦業公司的保供任務仍然繁重，該礦牢固樹立“大經營”理念，深挖內潛，努力提升效率效益。緊跟政策導向，充分發揮選煤廠和煤泥無量化系統作用，優化產品結構，提高商品煤產量，確保在完成保供任務的基礎上爭取外部市場效益最大化。想方設法減員提效，努力提高單進，提高煤質，確保公司經營效益和員工收入持續增長。牢固樹立“市場化掙工資”的薪酬導向，充分體現人均工效和工資分配的正比關系，促使各單位主動減人提效。牢牢掯住全年各項經營指標，嚴控投入和支出，嚴防大宗物資集中入賬，確保實現收支平衡。嚴格成本管控。繼續實施全面預算管理，細化指標分解，嚴格與績效工資掛鉤考核兌現，增強預算執行效果，促使公司各項提效降本政策落實落地。加強合同審查和驗收管理，進一步提高物資采購質量和效率。扎實推進修舊利廢、回收復用，減少新品投入，提高設備材料周轉調劑，加大代儲代銷力度，減少資金投入。加強可控性費用管理，確保“四項費用”支出下降5%。切實向管理要質量、要效益，以良好的經營態勢護航礦井高質量發展行穩致遠。 創新管理 規范運營 該礦進一步深化三項制度改革。繼續扎實推進經理層成員任期制和契約化管理，持續完善考核兌現機制，提高經理層工作質量。扎實開展管理人員競聘上崗和全員績效考核，嚴格執行末等調整和不勝任退出。推行專業技術人員p1-p5職級體系建設，規范專業技術人員選拔晉升。持續完善合規體系建設。加強日常業務合規審查力度。切實加強科研攻關力度。加快公司高新技術企業認定工作，力爭年底前完成。聚力項目建設，加快發展步伐。扎實推進東翼風井項目竣工驗收，統籌推進7個單項驗收，力爭6月底完成竣工驗收。加快改擴建工程建設。副斜井項目上，一月份完成項目可行性研究報告，力爭10月份開工，年底前施工300m。選煤廠力爭8月初開工，12月底前完成設備安裝。 關愛職工 嚴實作風 招賢礦業堅持發展依靠職工、發展為了職工，圍繞職工所思所愿，真心誠意辦實事、辦好事。礦二屆一次職代會明確要辦好“十件實事”。一是堅持“兩個至上”，深化“三基”建設，持續開展職工安全培訓，健全長效機制，提升本安水平，保障職工生命安全;二是保持職工收入穩步增長，非年薪制在崗職工工資水平增幅力爭8%;三是加強“兩堂一舍”改造升級，擴建員工浴室，提升礦區服務水平，改善職工生活品質;四是投入800萬元租賃一套掘錨護一體機，降低職工勞動強度;五是圍繞慶祝集團公司建企40周年，舉辦系列文體活動，豐富職工文化生活;六是落實帶薪年休假制度，保障職工權益;七是精選職工療休養路線，適當增加療休養名額，提高療休養質量;八是強化勞保用品采購管理，提高勞保用品的采購質量;九是持續開展精準幫扶、金秋助學、大病救助等工作，完善困難救助機制，實施女職工專項體檢;十是完成南平臺停車場建設，滿足職工需求。續加強干部隊伍作風建設，以新出臺的持續深化“改辦優”十五條舉措為抓手，持高質高效完成大監督工作，在項目推進中，嚴格按照規定程序，規范操作，強化規矩意識，壓實監督檢查責任，真正做到知敬畏、守底線、存戒懼。嚴格落實《集團公司黨委落實中央八項規定及實施細則精神十條紅線清單》，相關部門加強監督檢查，從嚴執紀問責，打造出一支過硬的干部職工隊伍。
