近期，準備隊全面推行工作程序化、質量標準化、行為規范化、施工文明化為主要內容的“四化”管理，相輔相成，相互促進，以提升區隊綜合管理水平。
一是工作程序化，通過實行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，具體到每個職工上班首先做什么，然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作中進行了詳細規定和細化，在此基礎上制訂出檢查點，對經常發生問題的檢查點進行重點檢查，加大監管力度。二是工程質量標準化，該隊強化精細化意識，從標準化入手，層層分解，把消耗、成本、費用落實到每個班組、每個崗位、每名職工，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動，形成了事事有人抓、人人講節約的局面。三是行為規范化，該隊結合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進行了規范，加強對員工言行、遵章、守紀、文明狀況的監督，打造高素質員工隊伍。四是施工文明化，狠抓文明施工責任制的落實，加強班組長責任意識，樹立文明施工安全生產理念，重點加強文明施工日常管理，使文明施工成為員工的自覺行為。
