麻家梁煤業公司堅持以“預防為主、生命至上”的原則，通過預測和評估潛在的隱患風險，合理組織生產，節約礦井生產成本，打造可持續性企業健康發展。
該公司堅持均衡生產、不搞突擊的原則，抓實回采工作面的安全高效生產。針對井下工作面過斷層、線路長、設備多的實際，每天召開專項會議，討論制定針對性措施，調度平衡工作面推進情況;為克服部分工作面大幅度仰采、兩幫收斂嚴重、設備多管理難度大等不利因素，采取技術攻關、現場質量管控等舉措，及時進行頂板超前支護、煤壁注漿加固，三班互打基礎，確保工作面正規循環，并成立沿空留巷工作推進小組，保質保量完成沿空留巷工作，不影響工作面正常回采。重點管控好工作面縮短出架全過程，認真排查隱患，嚴格執行“開車不行人，行人不開車”規定，保證出支架期間大件運輸安全，及時解決現場制約生產的各類問題，確保工作面安全高效推進。
此外他們深挖內潛，建立健全生產成本管理責任制，全力做好指標把控、跟蹤分析，從工藝流程、人員精干、指標科學，考核獎懲等方面制定專項措施，將成本管理目標細化到區隊、班組、個人，從材料入庫到回收實行全過程監督，嚴格控制截齒、油脂、鋸齒環等主要消耗材料使用數量，堅持交舊領新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果。加強用電成本管控，采用節能機電設備，井下采用順煤流啟車的方式，降低了采掘設備空轉時間。
