今年以來，川東北氣礦達州搶維大隊深入貫徹執行西南分公司、川東北氣礦關于安全生產的各項要求指示，嚴格履行部門職能職責，以“西南油田監督助手”、“川東北氣礦問題隱患閉環系統”與“基層安全生產聯系點及安全承包點”三大平臺數據為支撐，全面大力推進隱患整改。
隱患治理，起點在“查”。今年以來，大隊通過召開專題會議成立由領導為組長的兩個現場管理提升現場推進小組，形成4個后勤班組和7個中心站互通的“雙聯系點”，各小組每月定期到聯系點開展安全聯系和隱患排查，對發現的隱患問題及時記錄和跟蹤整改，截至目前，全年已累計開展安全聯系40余次。同時針對特殊敏感時段不定期開展“設備設施大檢查”、“國慶、元旦等重要節假日隱患大排查”、“冬季安全生產隱患大排查”等各類專項隱患排查14次，此外，大隊按照《川東北氣礦安全環保事故隱患上報獎勵和管理處罰指導意見(試行)》文件要求，積極開展安全環保事故隱患上報獎勵，增強基層人員尤其是一線員工的工作責任心和積極性，促進形成“部門-基層”隱患排查雙向正反饋機制。截至12月29日，監督助手累計整改隱患2748項，氣礦閉環系統累計整改隱患600余項，整理收集領導安全聯系記錄396項，全年累計整改各類問題隱患3500余項，隱患整改率100%。
隱患治理，重點在“改”。大隊根據各平臺排查記錄的問題隱患，設置專人專崗每周負責隱患跟進督辦，確保整改時間、整改人員、整改要求、整改效果等安全管理鏈條完整閉環。一是整改常態化，大隊定期召開隱患分析會，輪流依次選擇一個中心站開展隱患分析、排查和集中整改，全年共計開展4輪中心站全覆蓋隱患大排查和集中整改工作;二是整改專業化，針對溫黃Ⅰ段供電線路頻繁遭受雷擊的問題，大隊多次組織專題分析會，制定實施專項整改計劃，精心組織專業人員，共計登桿作業35次，更換避雷器7組、劣化絕緣子14組、銹蝕高壓隔離開關2組、加裝故障指示儀6組，及時排除安全隱患，確保供電線路的長效、安全、平穩運行;三是整改集中化，大隊多次借助“鐵山、黃龍及雷音鋪”三個停氣碰口項目施工，“龍會002-X2井復產”等大型施工項目間隙，同時同步進行隱患整改，對平時因生產運行受限的困難隱患實行集中整改，節省資源支出，提高工作效率。
隱患治理，難點在“防”。大隊深入分析隱患發生原因，對已排查整改的隱患“舉一反三”，及時制訂相關預防措施，杜絕同類隱患多次發生。針對硫化氫防護不到位問題，大隊組織開展全員硫化氫防護培訓及考試，嚴禁無證上崗，確保員工對基礎防護理論知識和操作技能“應知應會”，保障人員安全;針對作業許可審核執行問題，大隊嚴格執行《西南油氣田分公司作業許可安全管理規定》，嚴肅把控考核人員取證程序，嚴肅審核作業許可人員資質，對作業許可執行過程中多次出現問題和出現重大問題的承包商及員工，實行“黑名單”制度，禁止從事相關工作。針對員工違反三項紀律問題，一經發現，嚴格執行落實QHSE全員績效考核實施方案，嚴肅處理，并及時在全大隊范圍內進行環保安全事故事件學習通報。
