重慶頁巖氣公司持續聚焦效益效率，構建完善投資控制管理體系，推動各項投資管理制度嚴格執行，保證了投資管控管理水平不斷提高。
完善投資管控體系。將管業務必須管投資的思路與企業投資管理舉措深度融合，以“業務主導、量效兼顧、效益優先”為原則，從修訂投資管理辦法、建立投資控制管理工作手冊、明確責任主體、壓實投資控制責任、完善投資管控業務流程等方面著手，重構管業務同時管投資、管成本、管效益的“量量結合”管理模式，持續構建“業務主導、投資切塊”為核心的投資控制體系。
健全投資計劃工作制度。堅持“方案控制估算、估算控制概算、概算控制結算”原則，強化投資總量控制。對標項目運行計劃表，仔細分析計劃執行情況，按照可結算金額合理預計全年投資計劃，提前編制并上報當年投資計劃完成情況分析及第二年投資框架計劃，將投資的風險管控考慮在前面。
嚴格投資管理程序。強化投資計劃控制，踐行先算后干、算好再干、邊算邊干的要求，落實方案批復后下投資計劃、不得超方案下達投資計劃的原則，切實推進開發方案和試采方案項目計劃控制在批復內執行。嚴格把控項目列入投資實施計劃的條件，規定了包括未完成方案批復、初步設計及概算批復等前期工作的項目等不得納入投資實施計劃。
強化投資管理流程。持續做好年度投資計劃執行情況跟蹤、監督、檢查、考核、總結，建立內部投資分析及進度跟蹤機制，牢牢掌握項目實施進度。以領導班子碰頭會、投資分析會、生產例會等為平臺，組織開展開發方案和合同的對標分析，分析項目執行偏差，及時提出糾偏措施，確保項目實施過程中投資受控。
