扛把子綜采隊，上交年末“成績單”
潞安化工司馬煤業綜采隊擔負著全礦主要的原煤生產任務和綜采工作面設備的檢修維護工作，為礦井原煤生產發揮了生力軍和突擊隊的作用。2023年，該公司綜采隊立足優化生產組織、加大現場安全管理力度、加強設備日常檢修，順利完成了1218工作面、1307回撤通道、1307工作面、1115工作面結采，取得全年結采四次的好成績，創造了建隊以來年度結采工作面最高紀錄，為安全生產遞交了一份滿意的“成績單”。
綜采隊將安全管理的重點放在工作面現場，以“3+1”6S管理新模式為抓手，狠抓安全管理，強化勞動組織。管理人員緊盯現場，干在實處、拼在一線，對井下現場查隱患、堵漏洞、抓質量、解難題，以身作則帶領職工拼搏奮戰，瞄準全年生產目標時時保持“總攻”態勢，利用“優秀班組”、“班組之星”、“模范員工”評比活動，使班組之間互相較量，比推進、比生產質量、賽技術水平，形成你追我趕的良好局面，使員工崗位技能大幅提升、班組建設水平逐步提高。
加強設備日常檢修 奏響采煤“最強音”
“設備檢修是安全生產的重中之重，在檢修過程中絕不能掉以輕心，要全面盯控，力爭檢查不放過每一個鏈環、每一顆螺絲、每一處風險點，確保設備運行安全。”綜采隊隊長原志偉常常這樣教育員工。作為公司唯一的采煤隊組，綜采隊扛起原煤生產的重擔，在設備檢修上下足真功夫，通過班前會、檢修專題會、事故分析會等形式，提升檢修人員技能水平。實行機電設備菜單式、流程化檢修，嚴格機電設備考核，強化設備檢修、維護、保養，實現了生產潛能充分釋放，采煤效率不斷提升的效果。
優化生產組織管理 開辟采煤“快車道”
綜采隊將提高采煤效率、保障推進進尺作為完成采煤生產任務的重要工作來抓。制定落實目標任務，及時組織班組管理人員召開任務分解會，按照生產計劃將生產任務逐級下達，詳細分解到每一天、每一班，實現日計劃、日考核。每月組織班組長、跟班隊干、技術員召開一次隊組生產協調專題會，針對生產困難，采取針對性措施，以最快的速度解決生產中遇到的“疑難雜癥”，不斷提高采煤效率。實行正向激勵制度，激發綜采隊職工的生產熱情，形成安全、生產等各項工作齊頭并進的良好態勢。
臨近歲尾，綜采隊將在確保安全、質量的前提下，抓好每一天，每一班，每一崗，繼續深挖潛力，為圓滿完成公司年度安全生產任務繼續奮進。
(蔣喆 晉紹華)
