山西焦煤霍州煤電億隆煤業公司調度會上解難題

　　山西焦煤霍州煤電億隆煤業公司調度會上解難題

　　從 6 月份起，山西焦煤霍州煤電億隆煤業公司創新推行“調度任務安排區隊反映問題共同協調解決”的調度會議制度，在原有基礎上增加基層區隊反映問題的環節，使區隊問題早發現、早解決，形成共推、共治、共贏的工作機制。截至目前，累計解決采掘區隊 1-201 工作面安裝所需支架、工作溜子回礦的相關配件不足和支架推擠梁的十字頭回礦滯后等 13 項技術問題。

　　為解決基層區隊實際問題，該公司結合生產實際，自 6 月 15 日起建立健全調度會會議制度，規范會議工作流程，制定問題協調清單，明確部門和責任人，不斷創新調度形式，把原來傳統任務安排召開方式，轉變為區隊提出問題，相關領導及部室負責人、各區隊干面對面，直接對接對話解決區隊具體問題，并由區隊負責人第一時間將問題報上來，會后班子領導監督一一落實解決，進一步節約時間、提高生產效率。

　　此外，該公司針對重點工作按照會議程序落實督辦，若短期內難以完成的，要說明原因并列入計劃辦理，并將解決問題清單以紀要形式發到工作群內，對照清單讓每項工作有部署、有跟蹤、有結果，做到需督辦的每項工作有始有終、有頭有尾，進一步增強調度會的針對性、時效性，全面提升調度會質量。(范琳琳)