峰峰集團馬選廠深挖內潛降費用控成本

　　峰峰集團馬選廠深挖內潛降費用控成本

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，峰峰集團馬選廠樹牢“過緊日子”的思想，聚焦生產過程管理，增強經營意識成本意識，嚴細管控成本，持續挖潛創效。

　　該廠將對標管理融入生產經營全過程，在提高工作質量、效能上下功夫。加強材料費管理，保重點、保急需、保生產，定期對庫存物資進行盤點，狠抓物資驗收管理，對入庫物資質量進行嚴格把關，確保采購物資規格型號、質量符合標準，嚴控非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上。把修舊利廢作為重要手段，堅持“能自修不外委”原則，加大對廢舊皮帶、電機、激振器等設備配件的修復力度，引導職工從細節入手、從點滴做起，提高備件重復利用率，做到物盡其用，累計節約材料費用61萬元。

　　該廠加強和規范招投標工作、合同管理以及采購管理，嚴格規范使用物資供應鏈系統，努力降低生產運營成本，切實維護企業利益。不斷完善工程項目結算各項制度，優化項目預算編制方法，從源頭上控制項目建設及運行所需總成本，通過招投標管理、工程預算結算管理、最高限價的審批，節約資金70余萬元。加強對大宗物資的驗收和消耗管控，做到計劃有定額、消耗有指標、考核有獎勵，推進降本目標落地落實;加強介質回收系統的運行效果、工藝技術檢查，及時更換脫介篩篩板，清理磁選機入料箱、入料間隙里，確保設備運行工況，提高產品脫介效果;發揮自動加藥系統優勢，根據煤質變化調整加藥的及時性和合理性，降低人為因素造成的藥劑浪費。