今年以來，選煤中心把推進內部市場化建設作為深挖內潛、提升效率效益的有效手段，在實踐中實施全員考核、全面預算、全員降本增效，以內部市場化無形之手調動職工工作積極性，不斷促進企業提質增效。
全員考核。該中心加大內部市場化全員考核力度，堅持以量計資為主，結合工作量大小，按勞分配，圍繞生產經營目標，更加突出個人收入與個人工作貢獻、單位業績的緊密關系，最大程度發揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時，在以量結算為主的前提下，與各項成本費用、產品質量、安全生產、企業效益緊密掛鉤考核，對其管理人員考核既考慮所在單位業績、員工收入，也與企業效益掛鉤。機關科室考核既考慮與自身核心職能管理責任為主，也與企業產量、利潤等生產經營指標聯動考核。深化崗位價值評價。突出向核心技術技能崗位傾斜、向苦、臟、累、重的生產一線崗位傾斜，通過提高崗位評價總分、增加層級的方法，進一步拉開崗位之間的價值差異性，做到橫向之間差異合理、縱向之間差異明顯。紀委機關、人力資源科、經營管理科不定期對各市場主體工資發放情況進行驗收督查，對相關問題提出整改意見，實現考核無盲區，獎懲有依據。
全面預算。該中心以全面預算管理的信息化、準確化為基礎，堅持經營目標、效益優先、積極穩健、權責對等、上下溝通的原則，健全完善“事前有預算、事中有跟蹤、事后有考核”的預算體制，嚴控非安全性生產性成本支出。在此基礎上，及時掌握研判原煤信息、市場信息，加強效益測算分析，靈活根據原煤質量變化、產品利潤實際進行調整，全方位提升精細化管理水平，最大程度的提高經濟效益;按照“算著干、干著算”的管理思路，緊盯電力成本、修理費等關鍵指標，科學分配及時調整考核方式，堅持把有限的資金花在刀刃上。定期召開預算執行分析會，采用比率分析、比較分析、因素分析的方法，研究解決預算執行中存在的問題、及時糾偏。制定《選煤中心大型備件使用臺賬管理規定》《選煤中心物資倉儲管理規定》，強化材料備件入庫、發放、領用、回收等全過程管理，合理區分材料品種與生產量的相關性，統籌各項費用支出。
全員降本增效。該中心牢固樹立過緊日子思想。各單位持續開展形勢任務宣傳，將企業面臨的情況向職工講清楚，把成本控制意識延伸至班組崗位。完善市場化經營園地，將內部市場化單價測算、定員標準、崗位價值評價結果、相關定額、獎罰情況及每月結算結果等張貼公布，推廣好做法、好經驗，及時發現新情況、解決新問題。牢固樹立“計劃外檢修就是事故”“一次做好”、設備故障“零影響”的理念，堅持維護維修與檢查巡查“兩個并重”，扎實開展早班的設備維護和生產準備工作，認真排查、快速處置設備和系統內部可能導致生產故障影響的因素，保障礦井原煤提升，保證選煤連續生產。加強介耗、電耗、油耗等的管理，認真組織修舊利廢、修舊復用工作，重點加強對激振器、電機、減速機等設備的修復利用。積極開展技術改造和攻關，鼓勵職工自主承擔零星工程，進一步降低生產運行成本。
