筆者12月1日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳采氣作業區堅持以“精謀細劃統籌檢修任務、革故鼎新統籌檢修準備、多維聯動統籌檢修信息”的“三統籌”為抓手，持續提升一體化檢修管理水平，全力籌備2024年度相關檢修任務，為助力2025年作業區上產70億奠定堅實基礎。
據了解，進入2023年以來，安岳采氣作業區在系統深化、總結以往檢修經驗做法的基礎上，超前謀劃檢修工作，成立檢修一體化統籌管理小組，布局全年停氣碰頭、產能建設、設備預防性維護、隱患治理等項目，編制發布檢修計劃運行大表，形成檢修進度推進“一體化”，安全、物資、后勤、內外部協調“一盤棋”的“兩個一”統籌管理機制，全年共累計減少規模停產5次、減少氣量損失3791萬方。
其間，該作業區在制定停產檢修計劃后，統籌本次檢修人力、材料、車輛安排，通過對比分析現狀與需求，實施動態調整中心站值守人員數量，同步給予返崗支援人員獎勵，將材料進度跟蹤與停產檢修大表結合，每項材料落實到具體項目和具體負責人，每周通報進度、內部優化行車路線，設置檢修主要行車干線，依據站點距離組合用車，優化支援人員24人次，車輛調派22臺次，檢修材料全部準時到位。此外，緊跟統籌的工作思路，主動搭建“一心多核”的內部信息橋梁，以調控中心為信息匯聚中心，負責人為檢修場站信息匯聚核心，檢修點之間使用超遠程對講機實時對接，為指揮決策提供支撐;主動搭建“多位一體“的外部信息橋梁，即時向相鄰單位及支撐單位發送和收集信息，助力壓產檢修、全停檢修、信息化調試、生產恢復各個階段的跨單位配合。(黃斌 陽雨)
