重慶氣礦永川作業區把握“快”的節奏，瞄定“準”的目標，以產能建設和老井挖潛為抓手，聚焦關鍵領域、突出重點環節、深化基礎管理提升，堅持問題導向，推動科學降本增效，積聚全力以赴完成本年度工作目標的蓬勃力量。
工程建設突出“質、效”。永川作業區堅持工作前置，整合優勢資源，組建“多專業技術干部+技術團隊+一線班組”專項檢查小組，提前介入，通過啟動前安全檢查，查設計漏洞、查施工質量、查未完成施工，定流程、定方案措施、定操作人員、定時間，全面把控黃202井區開發產能建設工程質量，發現并整改問題174項，按期完成了工程設備單體調試、聯合調試、試壓、升壓等工作，為下步投產打下堅實基礎。為全面完成頁巖氣年度生產任務提供有力保障。
投產組織突出“細、實”。永川作業區壓實各級責任，科學分解投產工作，細分轉化為技術文件準備、HSE管理體系建立、工用具及備件準備、生產運行準備等、每日收集匯總工作進度，停氣碰口落實落細現場交底，按專業小組進行所有自控閥門、聯鎖控制測試，步步確認，確保風險控制到位。截止目前安全高效完成頁巖氣產能建設碰口點100余個，五月以來，高效組織投產平臺7座，集氣站2座，共27口井，新建產能70余萬方天。實現施工現場“四零”目標。
運行管理突出“勤、穩”。永川作業區積極探索，堅持用創新思維解決現場實際問題，針對頁巖氣井投產初期間歇性高產水風險較大，升級脫水站管理要求更高，形成“分鐘級”應急處置機制，為快速搶抓應急處置時間、科學精準應對提供有力支持。嚴格執行運行參數，進一步強化“思想不松懈，執行力更強”的管理理念，確保新投產裝置安全平穩生產。順利完成丹8井站復產適應性改造工程，連續值守96小時，老井挖潛效果突出，日增氣超過1.5萬方。(宋冰倩 任旭東)
