為進一步加強成本管控，樹立“一切成本皆可降”理念，今年以來，墊江作業區深挖內部潛力，以源頭管控為主線，持續深化節能降耗工作，促進降本提效工作高效發展。
夯實責任，抓好降本增效“思想關”。通過組織周例會、班組例會等形式，持續加強形勢任務教育，使全體員工充分認識到生產成本和經濟效益的關系，以“挖潛增效、降本增效、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，將“過緊日子”的思想內化于心、外化于形、固化于制。
多措并舉，抓好降本增效“創新關”。創新是降本增效的動力源泉，充分發揮創新在降本增效中的作用，大力推進井站智慧化氣田建設重點，以弱化非技術性工作，強化專業技術管理，降低人工生產成本，通過信息化和物聯網建設，改變中心站生產、安全、管理思路，提升信息化條件下中心站數據管理質量與分析水平，為后續“油公司”智能化管理奠定基礎。
加強管理，抓好降本增效“源頭關”。成立提質增效工作小組，依托“阿米巴”管理模式，從生產、能耗、物料、成本四大類入手，做好各項成本數據收集、整理和分析，定期對成本管控成功案例進行交流分享，對成本管理薄弱環節提出改進措施，并將各部門、中心站成本管理與績效考核相結合，促使班組員工提升成本技能，及時掌握成本動態，發現問題及時解決并形成經驗。(楊宇為)
