入冬以來，重慶頁巖氣公司按照“提前謀劃、精益管理”思路，高質量推動各項保供工作扎實開展，全力以赴打好今冬明春保供“攻堅戰”。
強化運行組織，推動產能充分發揮。嚴格今冬明春生產計劃管理，突出生產組織的計劃性、預見性和嚴肅性，提前預判影響因素，制定配套應急方案，確保產量任務圓滿完成。精細頁巖氣生產組織，加強脫水、機泵等重要裝置及儀表控制系統管理，優化南區集氣管線、足208H1-足202脫水站聯絡線等重點管道清管制度，提前儲備小型發電機、生產易損件等生產物料，為冬季安全保供作好充足準備。
強化工藝措施，實現氣井提質增效。科學分析氣井生產動態，結合生產實際動態優化，細化“一井一策”措施，保證頁巖氣“顆粒歸倉”;持續開展精細化泡排管理，嚴格落實消泡措施，推動老井產能持續挖潛;加快實施新井帶壓下油管、臨時氣舉等工藝措施，確保新井持續攜液帶水、問題井及時復產，力爭實現日增氣量35萬立方米。
強化預防監測，保障完整性管理時效。開展井筒細菌防腐維護，常態化組織井筒套管、井口采氣樹等腐蝕狀況檢測，及時掌握氣井完整性狀況。抓實集氣支線投運初期的管道殺菌劑加注工作，定期委托第三方單位進行易腐蝕管線的壁厚檢測，同時采用多種手段監測平臺及管線腐蝕速率，以腐蝕速率優化防腐措施，有效控制管線和站場失效，實現氣井持續生產。
強化風險管控，筑牢安全生產防線。密切關注關鍵節點生產參數，加強報警信息管理，力爭生產高位運行下的安全監控全面、處置措施及時。系統梳理潛在安全隱患，組織覆蓋全領域的冬季安全大檢查，對檢查出的問題形成整改清單并責令按期整改。突出“兩個現場”風險管控，執行特種作業許可制度，做好安全技術交底，強化井下作業、地面建設和生產作業過程監管，確保冬季生產平穩受控。
