“百安”活動期間，中能袁大灘礦業輔助運輸隊堅持繃緊安全生產這根弦，切實從職工安全教育、增強現場管理、班組安全管理上下狠功夫，不斷夯實安全管理基礎，持續推進精細化管理，確保“百安”活動實現輔助運輸安全平穩運行。
一、“學”為先，以“軟實力”強“硬思想”
堅持教育在先，利用集中學習、班前會、班后會、每周一案例等形式多樣的長期安全教育活動，使職工真正了解到安全思想的重要性，做到心中有數。針對輔助運輸過程中的危險區域、重點部位、薄弱環節等因素，要求隊干重點加強監護，及時糾正職工不安全行為，教育職工“千里之堤潰于蟻穴”的道理，以學習教育的“軟實力”強化安全的“硬思想”，讓職工樹立“安全從我做起，安全從細微做起，安全從規范做起”。
二、“干”當頭，強化現場管理
加強現場安全管理薄弱環節管控，查漏補缺，深入推進安全精細化管理，針對駕駛員單崗作業特殊性，加大崗前“十加三”安全確認力度，落實班前“安全預想”，運行中嚴格執行“三況”確認。修訂輔助運輸各項規章制度，完善輔助運輸安全生產技術措施，系統排查輔助運輸安全隱患，狠抓駕駛員在行車中的習慣性“三違”現象，做好車輛“三檢”工作。壓實隊干管理責任，在隱患整改徹底性、實效性上下功夫，做到立查立改，精準精細整改，做到既管當下、管眼前，又管根本、管長遠。
三、“安”為要，激活“細胞”活力
進一步完善班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好工作現場安全生產關，從源頭上預防安全事故發生，筑牢安全生產第一道防線。除了掌握嫻熟的駕駛技術之外，還要對車輛的性能全方位的了解，做到會駕駛、會維護、會排障、會維修。在日常工作中，嚴格落實“三況”確認、菜單式交接班等制度，將無軌膠輪車當成自己的親密戰友，勤呵護、時愛惜，做到“人車合一”，從源頭上防范化解輔助運輸各類風險隱患，把問題解決在萌芽之時、成災之前。
下一步，輔助運輸隊將繼續對安全生產嚴抓嚴管、不松不怠、嚴防死守，不僅僅在于“百日”活動期間，對安全生產重要性的認知，安全無小事，安全責任重于泰山等意識逐漸成為輔助運輸全隊人員的普遍意識，安全面前我們容不得半點馬虎，在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，使輔助運輸安全生產周期再上新臺階。(康高鋒 高旭)
