今年以來，川東北氣礦以資金安全、資金效益、員工服務三方面為抓手，不斷提高資金管控及服務水平，資金運行安全無事故，資金使用效益切實提升，資金管理再邁新臺階。
強化管控抓安全。抓好資金UK、空白支票、銀行預留印鑒等實物管理，組織開展網銀U盾等印鑒自查，避免因保管不善、交接缺位引發的資金風險。實時跟蹤資金流向，堅持銀行存款按日核對，按日檢查業務原始單據、銀行交易流水、賬務處理情況，按周根據收、支差異匯總金額編制《資金結算業務檢查對賬表》，分析正常差異金額和非正常差異金額，注明差異處理結果，確保資金受控運行。加強表外資金管理，精簡不必要的賬戶，今年撤銷集資房款戶，表外賬戶由3個減少為2個，進一步強化表外資金安全;落實專人負責表外資金賬務、對賬、資料保管等工作，確保表外資金規范運作。
大力推廣抓效益。大力推廣商信通業務，利用商業匯票結算可延長付款期限，獲得資金時間價值的優勢，梳理長期合作的往來單位，統計分析與氣礦合同簽訂情況，積極鼓勵引導其持續采用商信通結算。從業務端著手，在詢價比價、競爭性談判、招標邀請文件中明確 “接受電子商業承兌匯票付款方式”，進一步加大商信通的使用，同時由專人負責“商信通”業務指導、跟蹤，并將商信通開具完成情況納入各單位過程考核，促使推廣工作落到實處。上半年，氣礦預計開具商票750萬元，完成公司下達指標的75%，超時間進度25%，預計全年將節約財務費用20余萬元。
豐富載體抓服務。創新“線上線下”相結合的溝通模式，通過氣礦門戶網頁、短信平臺、工作聯絡群等載體，及時開展業務告知，確保廣大員工第一時間知曉業務新變化新要求;組織開展金融知識宣講活動，特邀昆侖銀行、工商銀行專家分別講授了昆侖銀行卡使用、理財產品等金融知識，幫助員工盡快熟悉掌握業務操作、金融利好政策，同時安排專人負責業務問題定期收集、處理，加快與昆侖銀行溝通反饋，及時有效解決了員工鎖卡、辦理新卡等問題。
