10月以來，重慶氣礦梁平作業區進一步強化物資基礎工作，夯實物資基礎管理，從基礎資料、采購進度、信息傳遞、質量控制、倉儲管理等方面提升物資管理工作水平。
組織培訓，提升崗位能力。作業區組織員工對新的物資供應鏈管理平臺(PDSC)進行操作培訓，要求各崗位技術管理人員熟練運用操作平臺開展業務。進一步強化物資需求計劃提報質量，規范各部門提報物資的技術標準或要求，按常用物資進行梳理，各生產部門在提報物資需求計劃時認真對照氣礦常用物資技術標準清單，準確選擇提報物資對應的技術標準或要求，確保物資提報準確、高效。
強化落實，推行線上采購。作業區依據非生產物資的采購原則，采用電商采購方式，上級單位對電商已開展統一招標，并簽訂框架協議，選擇適宜電商進行采購。作業區各部門的需求計劃非生產物資盡可能在能源一號網以下達采購訂單的方式實施采購。下步，隨著集團公司電商采購的逐步推廣，物資采購更加便捷。
進度跟蹤，提高采購時效。作業區對庫存物資再次進行盤點登記，加快改善臺賬更新滯后的問題，讓生產物資需求部門能實時了解物資收發存進度，及時協調和解決需求計劃提報、審核、采購過程中遇到的各項問題，提高采購時效。(李光明)
