俗話說得好，干一輩子煤礦，就得搞一輩子標準化。標準化建設是安全生產管控最有效的手段之一，是為“安全服務”的最佳形式。晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司大型一隊以安全生產標準化建設為載體，以技術創新、安全高效為目標，求實創新，銳意進取，安全工作取得顯著成效。
大型一隊特別重視“盲區”的管控，針對平日里看不到的樓梯間，滾筒下室，電機下室，該隊嚴格要求燈要亮，墻要白，地要平，并定期組織整理、整頓、清掃。“有物必分類，分類必分區，分區必掛牌”是大型一隊物品管理的定置原則，所有的工具、器具、配件、材料的擺放、存儲以現場每一位作業人員能夠在30秒內內找到所需物品為考核標準，通過“現場標準化建設”，提高了工作效率，促使全隊員工養成遵守規則秩序的良好習慣，建立現場作業，操作的“規則感和秩序感”，如今，“燈要亮、墻要白、地要平、物要潔、標要清、表要準”的18字工作方針，成為大型一隊全體干部員工的工作準則。
在安全管理中，大型一隊明確規定班組長是本班組作業現場第一責任人，對本班組現場作業安全管控負全面責任，跟班隊長對作業現場負全面安全監督責任，鼓勵員工積極參與安全管理，主動發現、消除安全風險隱患，夯實安全生產預警機制。今年9月初，副井把鉤信號工劉國龍提出，檢修工使用的“三點式”安全帶有安全隱患，并建議改用“五點式”安全帶。隊部經過研究核實后，一致認為劉國龍提出的是正確的安全合理化建議，給予獎金800元，以資獎勵。近兩年來，已累計獎勵37人次，共計13600余元。為使員工達到學習、提高、認知、從而改變、思維、行為的安全目的，大型一隊隊在每日三班班前會前播放15分鐘“通俗易懂、接地氣”的高處墜落，高空墜物傷人，機械傷害事故，起重傷害事故，動火作業引發火災等與現場作業相近題材共計125部3D動漫安全警示教育片。通過觀看安全警示教育片，使該隊廣大干部員工從中汲取血的教訓，增強員工安全意識和安全風險辨識能力，提高自保、互保、聯保能力。
