晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司進一步認清當前企業安全生產形勢任務，提高政治站位，夯實干部作風，落實安全管理措施，不斷強化安全紅線意識，全面壓實安全生產責任。該公司牢固樹立“安全生產無小事，小事也要當大事，才能保證不出事”的理念，嚴格落實各級管理人員“安全責任清單制度”，進一步明確崗位責任，確保班班都有帶班領導在井下現場指揮生產。公司分口安全專業委員會牢牢把握季節安全生產特點和現場管理重點、難點、薄弱點，實行隱患排查治理聯點包保，要求各級管理人員把安全生產制度落實擺在突出的位置，做到認識、措施、責任“三個到位”，切實履行安全生產責任制。不斷完善九大安全管理體系，突出“查大系統、除大隱患、防大事故”三大治理，做到“責任、措施、資金、標準、預案”五個到位。抓好安全生產薄弱環節、薄弱時段、薄弱人員管理，切實消除安全隱患。持續強化礦井安全風險分級管控和隱患排查“雙防”體系建設，狠抓現場管理，加大隱患排查治理力度，不斷提升礦井質量標準化管理水平，進一步深入開展安全生產隱患大排查集中行動，“地毯式”復查各類安全風險隱患，加強問題整改，實行閉環管理。加大安全檢查頻次，加強重點領域和關鍵環節管理，突出危化品和火工品的運輸管控，嚴格執行各級管理人員24小時調度值班制度，嚴格帶班值班紀律，值班人員保證通信聯絡暢通，加強安全保障體系建設，重點做好安全生產標準化、隱患排查治理、安全風險分級管控、職業健康、應急管理“五位一體”安全管控體系建設，有效運用“雙控”體系，加強動態管理，切實將風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面。為確保安全生產隱患排查活動取得實效，公司制定了活動包保、值班干部作風紀律 “六條禁令”，對違反禁令者嚴肅處理。針對檢查發現的問題，公司按照 “誰主管、誰負責，誰落實、誰擔責”的原則，筑牢礦井安全生產“防火墻”。
