潞安化工李村煤礦堅持“穩中求進、以進促穩”的總基調，不斷壓實安全管理責任，完善安全管理體系，轉變工作作風等關鍵點，有效提升礦井安全管理質效，保證礦井安全生產形勢的平穩，順利實現四季度礦井安全工作目標。
抓安全，營造良好的安全生產環境。該礦成立隱患整改專項推進小組，從嚴從細排查生產系統、運輸系統、通風系統及工藝流程，嚴格重點環節管控，認真對照隱患匯總表、專業總結評價表等反饋的問題整改進行督導，并制定不間斷的隱患排查治理工作方案，進一步優化生產組織，加強生產銜接，確保各系統穩定運行。同時，固樹立安全發展理念，嚴格落實安全生產責任制，堅持專業對標、系統解剖與職工自主查隱患相結合，從人、機、物、環、管等方面突出重點、全面排查，堅持關口前移，把隱患排查貫穿到各個層面和環節，確保安全生產順利進行。
抓重點，保障礦井的均衡穩定生產。該礦嚴格落實“九個特殊環節瓦斯管理”，積極做好工作面回撤、安裝、初采期間的瓦斯管理，確保實現瓦斯“零超限”工作目標。堅持“分區治理、突出重點、一礦一策、一面一策”原則，分類制定礦井防治水治理方案，不斷優化完善礦井水文監測系統。同時，按照“嚴細管理、超前問責、獎罰結合”的基本思路，及時修訂完善頂板管理制度，積極推進頂板治理工作步入正規化、規范化、法制化的軌道。大力推進輔助運輸管理專業化、裝備現代化、運行標準化、監控智能化，強化輔助運輸系統建設、現場管理、考核評價，形成設施齊全、裝備先進、管理精細、秩序規范的安全高效輔助運輸新模式。
抓作風，增強干部的安全責任心。該礦重點對領導干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實情況進行監督，著力推進生產經營管理規章制度與內部監管長效機制的建設。嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環節工作必須有落實、有檢查、有回音，領導層與執行層要加強信息溝通，上下呼應，對問題做到及時匯報、決策和處理，力求實現全過程跟蹤式的安全管理，堅定不移保障礦井安全生產。同時，狠抓作風轉變，著力解決工作作風漂浮、不深入、不細致的問題，通過更新思想觀念，切實加強領導干部作風建設，在黨員干部中實行“走動管理”，做到安全思想不麻痹、責任落實無空檔、制度執行無偏差，強化安全責任和措施落實，嚴把過程控制和質量驗收。
