綜采工作面生產工序復雜，工作面較長，班組成員思想活躍，根據本班實際情況，綜采二隊檢修班制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日工資考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，把各崗位的責任落實到具體成員，建立相應的激勵機制和約束機制，層層監督、獎罰分明。狠抓一個“實”字，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴格按照工區的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、臟、累的崗位傾斜。每月按時召開班務會，分析任務完成不好或超額完成的原因，把好的經驗、做法鞏固，對存在的問題及時加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產任務、安全生產、工作質量、材料消耗、班組活動、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽10項內容，各項工作內容及時記錄。每月組織一次優秀員工講評活動，圍繞怎么干好本職工作現身說法，積極營造“趕、學、比、超”的工作氛圍，增強和提高了班組成員的責任意識、規則意識和任務觀念，使他們都能自覺地在各項工作中按標準去規范操作，促進了各項工作任務的完成。
