“1231”精準工作法 助推安全工作再上新臺階
進入10月份以來，為進一步抓好1306工作面正規循環，司馬煤業公司綜采隊盯緊生產環節，創新實施了“1231”工作法，有保障工作面設備管理和變化管理，持續推動安全生產工作取得實效。
“1231”工作法，即一主題、雙驗收、三交接、一分析，這既是該隊的一個創新點，也是一個抓手，對于實現工作面動態達標起到至關重要的作用，推進了隊組的安全高效發展。
“一主題”，即根據安全生產實際需要，每月開展一項以安全生產標準化為主題的專項活動。9月份該隊開展了機電管理質量標準專項檢查活動，每天由跟班干部牽頭組織驗收員和機電班組長一起檢查，對于查出的問題立即現場整改，保證機電設備的完好率和開機率。
“雙驗收”，即每班工作結束后，由驗收員和一名班長同時對綜采工作面工程質量進行驗收，避免出現扯皮現象。同時該隊將工程質量與驗收員和班長的利益掛鉤，將工程質量理念深入人心，制定了具體的頂板管理制度，使工程質量得到了有效的控制。
“三交接”，即每班對工程質量驗收后，要將當班處罰情況在井下交接班記錄本上記錄清楚，避免重復處罰。9月15日，1306工作面支架出現竄液情況。該隊驗收員魚永杰要求支架檢修小組組長崔守見帶領組員采取逐架摸排與重點保養的方法進行檢查處理，并記錄在記錄本上，確保支架正常運行，為采煤班打好基礎。
“一分析”，即每周組織開展工程質量分析會，對本周工程質量和“三定”問題進行分析，及時完善薄弱環節，確定下一步工作重點。10月10日，該隊組織開展工程質量分析會，對本周工程質量和“三定”問題進行分析，總結問題、分析原因，確定整改措施，明確下一步工作重點。
“1231”精準工作法實施以來，該隊對生產過程中的各個環節嚴抓細管，實現了工程質量動態達標，有效促進隊組安全高效生產。
李楠 原海潮
