河南能源義煤公司石壕煤礦：狠抓工作落實 助力全方位發展
河南能源義煤公司石壕煤礦：狠抓工作落實助力全方位發展
三季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦為干部職工講企業形勢、明降本舉措、謀增收之道，強管理、抓落實、促提升，進一步承壓履責、創新作為，克難進取、自力更生，確保全年各項目標任務順利完成。
煤質提升強管理。采取優化生產布局提煤質、保產量,加強生產組織確保穩產、高產，牢固樹立“出優質煤”“采煤不采渣”的指導思想，設計先行、措施跟進。同時加強揀矸、動篩、重介等生產環節的質量考核，充分發揮洗選系統優勢，加強精煤質量的控制，合理優化調整產品結構，提高精煤產率，確保商品煤合格率達到最優。
降本增效抓落實。按照“節約就是增效”的理念，深化領導班子、科室、區隊、班組四級管理責任機制，做到先預算、后支出;生產技術部門合理安排采掘接替工程，全面優化生產系統布局，各生產單位嚴格落實原地交接班制度，堅持交舊領新和“三撿四不上”制度來加強資源回收和煤質管理。同時，深化質量標準化創建成果，明確當班原煤產量、進尺、各種材料消耗及所得工分，嚴控物資材料使用成本，把有效的資金用在“刀刃”上。
為民服務促提升。堅持以職工為中心的工作導向，切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，要求辦事員要認真履行職責，嚴格按工作量、單價結算工資，將分配情況上墻公開，增加工資分配透明度的同時，加大監督力度，搞好日清日結，讓職工干明白活、掙明白錢，進一步確保職工利益的最大化。
