今年以來，九里山礦牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞“降本增效”為目標，在經營管理上精打細算，在挖潛增效上精雕細琢，用管理之手擠干成本“水分”、鍛造效益“真金”，奮力蹚出一條節支降耗、挖潛增效的新路子。
打好“鐵算盤”，用真招實招降成本。該礦不斷強化對基層各單位經營管理的監督考核力度，制定下發《九里山礦2023年降本增效工作方案》，全面構建“四大”成本子系統管理體系，12項重點項目舉措，推動經營管理由事后問責向事中督導、事前審核轉變，真正實現從源頭管控成本。同時，積極盤活礦井庫存物資，提高周轉性材料的利用率;加強設備動態管理，及時清理退租閑置設備，提高設備周轉利用率，1-9月份租賃費同比降低507.09萬元。
過好“緊日子”，用硬招新招挖內潛。該礦持續強化全面預算管理和環節管控，制定下發《九里山礦2023年生產經營指標分解及考核管理辦法》，嚴格落實“定額+定量”雙控管理，將成本核算關口前移，通過區隊對成本自主核算，業務科室審批，讓區隊干“明白活 ”、算“明白賬”，最大限度提高基層成本管控的主動性。自主研發材料超市管理系統，做到材料出入庫有據可查，最大限度實現降本增效。常態化開展“修舊利廢”鏈式服務，實現回收、修理、驗收、發放、使用全過程監督考核管理，力爭效益最大化。1-9月份，修舊利廢908.24萬元，回收復用價值232.3萬元。
捂好“錢袋子”，用巧招妙招增效益。該礦把市場作為調控煤質的“風向標”和“晴雨表”，合理調整銷售方案，不斷提高商品煤的“含金量”，全力推進“穩增長”。煤泥超高壓濾技改項目建成以來，4-9月份生產干煤泥3.9萬噸，摻配后增效450余萬元，實現了煤泥零銷售。在“產—配—銷”的管控過程中，指導礦井生產適銷對路的產品，實現煤炭產品結構持續優化，今年以來共增收2500余萬元。同時，在職工中開展“五小”成果征集活動，該礦《跳汰機高精度超聲波床層厚度傳感器研發及應用》創新項目，有效提高商品煤產率0.5-1%，并榮獲第三屆煤炭洗選加工行業“五小創新”優秀成果二等獎。
