冀中能源股份有限公司大淑村礦擰緊節支降耗“內控閥”
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷深化內部市場運行體系，加大物料回收、自制自修工作力度，實現了成本管理由粗放式向精細化轉變、材料消耗由靜態管理為動態控制轉變、回收復用由被動推進向主動落實轉變，推動節支降耗增效工作做實做細見實效。
該礦本著“源頭管控、過程監控、結果可控”的原則，制定實施了班組預算和材料回收考核管理制度，明確了現場負責人和包保人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統計與分析、考核兌現實現全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標，實現壓力逐級傳遞。
該礦將回收復用作為降低材料成本的有效途徑，建立了‘區隊包面、管技包系統、班組包區域’的回收管理機制，規定了回收復用的數量，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，大大提高了物資回收率。二采區建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，回收的物資由各班隊長、材料員當面交接、簽字確認，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上墻、每月一考評，將物資回收率與考核指標掛鉤，有效激發了廣大職工參與物料回收積極性。
該礦在加大材料回收力度的同時，積極搭建渠道和平臺，加大礦內材料自制加工和修復力度。積極開展修舊利廢、“以修代培”活動，實行有償制修，嚴格按照設備自修及以修代培管理流程，完成對自修設備修理的鑒定、考核驗收、統計，對維修好的設備填寫《以修代培登記表》和《自修設備結算表》，按照考核獎懲規定，進行相應獎勵，用經濟杠桿調動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性，有效提高了職工技能水平和實操能力，節約了成本支出，確保了經濟效益最大化。
