晉能控股煤業集團和創實業發展公司 黨建引領開創企業改革攻堅新局面

　　和創實業發展公司始終堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，以提升組織力、凝聚力、戰斗力為目標，以弘揚黨的精神，提高政治站位;以踐行實干精神，砥礪工作作風;以崇尚務實精神，強化責任擔當，扎實推進黨建業務融合發展，努力形成全域爭先、全速爭先、全員爭先的生動局面。

　　以“先鋒”促“先行”，為企業發展淬煉隊伍。該公司以“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”為抓手，在黨員干部中深入開展“三亮、兩塑”活動(亮身份、亮職責、亮承諾;塑造頭雁功效、塑造光輝形象)，從思想上正本清源、固本培元，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不斷提高履職盡責和干事創業本領，以實際行動擔當起企業的經營者、管理者、看護者職責，以實實在在的工作成效推動主題教育走實走深。基層企業深入推進“一個支部一堡壘、一名黨員一面旗”活動，充分發揮先鋒模范作用和示范引領作用，帶動和引導廣大干部員工圍繞大局工作、聚焦發展難題，奮力攻堅克難、助力改革發展，充分彰顯黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　以“實干”提“實效”，為企業發展攻堅克難。該公司始終堅持“員工收入的提高就是我們的奮斗目標”不動搖，把“企業增效、員工增收”作為首要工作任務，聚焦全年工作任務，實施“黨建項目化”，在“實”字上下功夫，在“績”字上做文章，著力破解黨建與業務“兩張皮”問題。深挖企業安全生產、經營管理短板，綜合施策，系統根治，降本增效，提質創效，統籌發展與安全，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，努力構建全要素對標管理新模式，認真制定《和創實業發展公司對標挖潛管理提升行動工作計劃》，通過“立標、對標、達標”，全面提升企業管理水平和綜合實力，保障企業內涵式高質量發展。

　　以“變革”應“變局”，為企業發展添能蓄勢。該公司把轉變干部作風，提高企業經濟運行質量和經濟效益作為最為攻堅的任務，建立健全“明責、履責、督責、追責”作風建設閉環管理機制，嚴肅整改干部作風建設中存在的“慵懶散慢”“吃拿卡要”“推脫等繞”問題。以求真務實的作風開展調查研究，扎實開展好“一接訪、兩宣講、三調研、四排查”活動，積極化解矛盾、處置風險。班子成員深入基層解決企業業務量不飽和、簽訂合同難、掛賬難、回款難的問題，深入一線解決企業在安全、生產、經營、創新等方面的問題，深入到職工群眾中去，“點對點、面對面、一對一”地解決好員工群眾“急難愁盼”問題，打通服務企業、服務職工“最后一公里”，以高度的責任感助力企業度難關、謀發展。