峰峰集團馬選廠運銷科“五快”工作法助力“大精煤戰略”落實
本網訊(通訊員 陳愛軍)為進一步落實集團公司“大精煤戰略”要求，進一步做好煤炭汽車運輸工作，峰峰集團馬選廠運銷科精心謀劃主動作為，地銷磅房積極實施“五快工作法”，提高汽運車輛周轉效率，確保煤炭庫存平衡。
由于地銷工作存在運輸線長、車隊構成復雜、車輛到廠時間無法掌控等特點，容易出現多個煤種車輛集中到廠造成現場擁堵。針對上述問題，該科及時召開汽車運輸協調工作會，壓實工作責任明確工作目標，制定實施快進廠、快過磅、快裝卸、快審核、快出廠的“五快工作法”，全面提升汽運車輛運輸速度。
該科開辟煤炭運輸“綠色通道”，對現場車輛實行“一條龍”管理，杜絕各環節推、脫、拉現象發生。地銷磅房動態掌握運輸車輛發出車數，途中運輸情況和到廠情況，如遇運輸車輛集中到達，及時通知各崗位提前做好準備;發現重點車輛未及時到廠，通過電話、微信了解未入廠原因，第一時間引導車輛入廠，保留專人、專用磅對重點車輛進行檢查、過磅、回皮。每天指定一名副科級管理人員到現場調度，特別是對各煤棚內存煤情況合理布局，車輛裝卸車完成后，由專人核對票據登記臺賬，確保運輸噸數、皮重相符，加快車輛出廠時間。
“五快工作法”實施以來，有效提高汽運現場車輛運轉效率，截止9月20日共接發汽運煤炭產品8.3萬噸，為精煤生產持續開展提供有力支撐。
