“要持續強化降本增效工作，堅持一切成本費用皆可控，通過強化經營管理、持續降本增效、提升煤質等舉措，增加礦井防風險能力及核心競爭力。”
連日來，鶴煤六礦進一步統一思想、壓實責任、細化分工，深入推進降本增效工作走深走實、見行見效，提升礦井生產經營管理水平。
該礦堅持把提升經營管理質量作為企業實現穩健運營的重要因素，著力在成本管控和內部管理上下功夫、做文章，從定制度、控流程等方面入手，在科學分解經營指標、規范各類費用管控的基礎上，完善經營績效考核，建立礦井、區隊、班組三級成本管控責任體系，加強預算動態監控執行情況，健全預算、成本、材料、考核等聯動機制，切實提升企業經營管理水平。
同時，以“挖潛增效、降本增收”為重點，進一步深挖內部潛力，通過盤活閑置資產、科學規劃能耗指標、開展修舊利廢等有力措施，強化物資“回、復、修”管控，有效減少生產成本投入，降低配件采購費用，提高各項材料物資復用率，做到物盡其用，“材”盡其能，最大限度提高經濟效益。
在此基礎上，狠抓煤質管理，注重從源頭、技術方面入手，細化管理措施，緊抓關鍵節點，抓好井下源頭原煤生產管控，嚴格井下煤矸分流等煤質管控制度執行，深化動篩系統設備檢修，杜絕發生設備故障，提高選矸效率;同時嚴把選煤工藝管控措施，充分發揮洗選效能，通過科學優化洗煤浮選系統“3+2”串聯掃選模式，提高精煤產出率，降低運行成本，實現選煤廠高產高效運行。
