近期，河南能源義煤公司機電設備租賃站積極響應義煤公司降本增效號召,提升全員降本增效意識，不等不靠，從小事做起，從細節入手，樹立全員成本意識、節約意識，抓實抓細降本增效工作。
突出一個“小”字。養成良好的節約意識是企業降本增效的關鍵，為此該站從節約“一度電、一滴水、一張紙、一升油”入手，樹立員工節約意識，減少不必要的支出。辦公用紙不浪費，能用電子版說明問題的不打印。人走燈滅、節約用水，愛護一桌一椅。嚴格遵守派車單制度，拼車出行。食堂的成本空間不可忽視，做好米面油的批發儲備，自己動用腌制咸菜，做好大事小情。
落實一個“管”字。 綜合辦老穆在采購電腦耗材詢價后說：“采購要求是貨比三家，我今天去詢價快是貨比五家了，不過別說，多對比幾家，還是能夠省一筆費用，同樣質量的打印機硒鼓，在我們詢價的這些價格中最高720元，最低480元，相差240元，數目雖小，但積少成多。”壓縮辦公經費，把節約貫穿降本增效日常管理中，嚴格費用管控，采取制定各類耗材領用規定等舉措，嚴管可控費用支出，全力挖掘費用壓縮空間。
堅持一個“預”字 該站堅持“無計劃不實施，有預算不超支，無預算不開支”的原則，強化全面預算管理，嚴格控制超預算支出和非生產性支出，推動成本管理從“花了算”到“算著花”的轉變，堅持打好“鐵算盤”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時，要突出考核獎懲，對任務進行層層分解，逐級落實責任，在全站營造“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升經營管理水平。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。做好降本增效工作中的每一件“小事”，便是在成就一件大事。該站將繼續發揮群策群力作用，不斷拓寬工作思路，合理設置降本增效工作與員工月度績效考核工作相融合，加大修舊利廢，小改小革力度，不斷為降本增效工作注入新活力，以精細化管理促降本增效工作落地生根。
