今年1至8月，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產組織積極主動，重點地面工程推進有序，安全環保形勢總體平穩受控，管理提升工作扎實推進，為完成全年50億方生產任務目標打下了堅實基礎。
9月11日，蜀南氣礦召開生產建設暨管理提升月度專題分析會議，氣礦主要領導著重就下步管理提升工作中需要各單位和部門采取針對性措施加以解決的問題提出了具體要求，旨在切實調動一切積極因素，凝心聚力抓好相關重點工作的督辦、糾偏，助推管理提升工作全面落地見效，全力確保全年生產建設各項任務高質量完成。
全力打好“方氣必爭”攻堅連環戰。全礦員工要牢固樹立“方氣必爭”的觀念，認清當前生產建設所面臨形勢，錨定年度生產建設任務目標，不松勁不懈怠，咬定青山不放松，突出穩中求進，緊盯油氣勘探開發主業，強化天然氣生產全鏈條協調督辦統籌，加快井位批復、產能建設等重點工作進度。
全力圍繞遠近目標聚焦重點工作。要聚焦常規氣、非常規氣、致密氣三大領域，尊重油氣勘探開發規律，統籌好當前發展與未來發展、短期發展與長遠發展的關系，在持續推動油氣上產的同時，夯實可持續發展的基礎，不斷強化科技攻關與自主創新，抓好規模增儲和資源有序接替;聚焦綠色低碳發展理念，抓好新能源重點項目建設，持續推進分布式光伏、余壓發電、伴生資源等關鍵領域業務落地，加快新能源和天然氣業務融合發展。
全力筑牢質量安全環保屏障。要堅持以監督促管理，以問題導向推動現場執行，全方位、多層次管控風險和整治隱患，強化員工及承包商的安全意識形態，讓“不敢違、不能違、不想違”安全理念入腦入心，減少因人的不安全行為以及管理缺陷帶來的隱患風險;同時持續優化管理閉環“一體化”機制、獎勵約束等配套機制、問題管理責任追溯等機制，利用雙向約束完善績效考核目標，進而實現“六位一體”監督體系高效運行。
全力推動管理提升工作走深走實。要始終堅持越是忙上產越要強管理，持續深化“1+17+N”管理提升模式，強化依法合規治企，健全制度規范體系，將已有成果高光提煉，經由指導組調研、指導后形成模板再推廣，讓全礦各單位在學經驗的同時找差距、找不足，然后鍛長板、補短板，迎頭趕上。
全力營造昂揚向上工作氛圍。強化員工關愛工程，著力在抓落實、見實效上下功夫，各級領導干部要始終堅持守土有責、守土負責、守土盡責，面對基層反應的困難問題要敢于觸及，遇到矛盾主動為員工解決，想盡辦法把問題解決在職責范圍內，讓基層單位、讓員工群眾更加滿意;加強工會活動組織，充分調動員工的積極性，在豐富員工文娛生活的同時，也增強了工會組織吸引力、凝聚力，切實把文化建設建在基層、建在員工心坎上。(黃斌 謝文靜 何邊)
