檸條塔礦業公司掘進一工區：以問題為導向 激活創新潛力
人員不增，如何組織三個掘進頭面的生產工作?保證生產任務順利完成的前提下，安全生產標準化工作如何提升?在掘進一工區負責的三個頭面，處處能夠感受到創新潮涌的強勁動力。
減人提效成為變革關鍵點。該工區在公司“一區三面”掘進大工區建制的要求下，以自動化集中控制作為減人提效的切入點。
“破碎機司機單崗作業，人員處于非行人側，是安全監管的盲點，我們的突破點就是解放破碎機司機。”機電副區長強調到。
該工區根據遠程紅外啟動裝置的思路作為創新的出發點。當梭車和破碎機上的紅外線裝置達到規定距離時，破碎機啟動開始轉運卸煤，當梭車向工作面運行超過紅外線感知的距離后破碎機停機。不僅將破碎機司機徹底解放，更是大大提高了設備的運行效率，在減少崗位作業人員中邁出堅實的第一步。
當前，該工區所有皮帶實現了集中控制，一人啟停多部皮帶，每天比以往可節約六人次，真正達到減人提效的最優效果，僅一年就可節約用工成本近百萬元。該公司科技創新部門負責人給予高度肯定，發出感嘆：“這才是真正意義上的創新。”
安全聯保實現全過程監督。該工區機電班人員多、作業項目分散，存在隨時變換作業內容的情況，容易出現聯保人的變換，為安全生產工作埋下隱患。
“作業過程中，作業配合人員可能發生變化，聯保人的作用可能發揮不出來，作業項目變化后，聯保監管應該怎么樣開展?”一次隊委會上，機電班班長對聯保工作的漏洞提出了質疑。
“自主選擇的安全聯保人肯定是最值得信賴的。我建議開展‘敬亭山安全管理法’。結合員工的意愿指派多個合適的聯保人相互監管協同作業。”
該工區以“敬亭山安全管理法”以詩句中“相看兩不厭”的思路改進了聯保工作方案。支部書記組織人人見面活動，從“工作中最愿意一起作業的同工種人員是誰、最愿意協同配合的不同工種是誰、各項作業中的危險源掌握情況等”開展摸底調查，形成由意愿最強的同工種到意愿最強的不同工種作業人員兩級聯保清單，筑牢了安全防護的第一條防線。
圍繞難題進行攻關。“錨索外露長度檢測過程中的危險源是什么?”“登高時作業人員要提前系好安全帶，安排專人扶梯后方可測量。”該工區每日一題的提問中也藏著創新的意識和思維。
“減人提效的核心是落實。測量錨索外露長度能不能不登高進行測量?”在生產副區長的疑問中，工區從減少作業環節著手，安排生產班人員制定方案、加工工具、現場檢驗，在底板上與人工登高測量誤差率為零。
落實公司一優三減工作中，該工區將各類線纜整盤統一放置的裝置架，通過電纜拖移鏈進行移動，減少了以前截取一定距離的線纜、盤在線纜架上、再進行搬運起吊、申請監測監控斷線請示等一系列繁瑣的工序和手續，真正的優化了流程和工藝。
“線纜裝置架減少了施工環節和作業時限，大大提高了作業效率，杜絕了人員登高作業的情況，同時打造出標準化的亮點工程，這個創新是我們工區本月內部評審的一等獎，按照工區創新分配方案進行獎勵。”該工區區長強調到。
截止8月份，掘進一工區已申報技術類創新121項、管理類創新42項、創新模型6件，累積節約用工成本達400萬元。通過改革創新，激活了工區發展的新引擎。
(掘進一工區 鐘捷 丁朋朋)
