潞安化工集團潞寧煤業公司：青春獻煤海 奮斗攀高峰 ——記潞寧煤業公司綜采隊大學生技術員米澤升

　　從大學生到小礦工，他完成了身份的轉變;從“外行”到“內行”，他積累了豐富的經驗，他努力踐行青春的夢想，他就是潞寧煤業公司綜采隊技術員米澤升。

　　2018年8月，他大學畢業后來到了路寧煤業公司綜采隊工作。“師傅，維修這個設備從哪入手?”“師傅，我不知道從哪兒安裝......””他變成了“小”學徒，認真向師傅請教設備維修技術。初入崗位期間，他踏遍每一個角落參與采煤機的檢修和保養不到兩個月，采煤機的“脈絡圖”都清晰地印在他的腦海中。采煤機、支架等大型設備的運行參數、檢修要點，他隨口就來聽到某個區域有問題，他可以快速地指出關鍵所在，并提出解決辦法。

　　工作一段時間后，米澤升認為煤礦發展的重點在生產，刮板輸送機“上竄下滑”管理是決定綜采工作面能否正常運轉及高產穩產的關鍵，也是綜采工作面生產管理的難點。米澤升查閱相關文獻資料、研讀設備說明書，在綜采工作面跟班反復試驗統計數據，確定合適的調斜比例參數，總結出最合理的設備運行模式，制定了《關于綜采工作面調整偽斜的管理規定》。

　　作為綜采隊技術員，米澤升心中不僅裝著全隊綜采面的“設備運行賬”，還裝著一本經濟賬。22122工作面回采臨近收尾間，米澤升根據現場工作面軟巖揭露情況，親自牽頭組織切眼打設探煤鉆孔超前探測煤巖，依據探煤數據及工作面半個月以來構造變化決定外延停采線，較原停采線到收尾結束累計多回采91m，提高了資源回收率。

　　“要么不做，要做就要做到最好。”這是米澤升常講的話。今年以來，他帶領隊組大學生用創新創效的實際行動，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，共征集合理化建議27條，開展小改小革10余項為隊組節支降耗工作作出了貢獻。