潞安化工集團潞寧煤業公司“算”出真效益 “對”出新動力

　　今年以來，潞寧煤業公司機電隊積極推進精益思想指導下的“算賬”文化落地生根，深入實施對標挖潛，不斷提高隊組管理效率與水平，讓“算賬”文化、對標挖潛成為推動隊組管理提升的有效工具。

　　搞清楚“是什么”。該隊認真學習公司精益管理思想，在隊組內積極推進降本增效、小改小革等活動，把“算賬文化”融入班組管理中，營造“人人想精益、處處見精益”的良好氛圍。該隊緊抓管理要點，將隊組成本目標管理與績效考核制度相結合，讓成本核算深入班組，落實到每一位隊組職工，形成全員主動參與、全方位控制的成本管控。

　　看清楚“怎么干”。該隊嚴格按照公司“三會”要求，深入開展對標挖潛工作。通過線上方式對標兄弟單位標桿，確立對標項目，找出核心差距，提出改進措施，按月總結項目進度，及時匯報公司。通過對標潞寧孟家窯煤業定期組織對小電機軸承進行更換，減少因軸承損壞而發生停機事故的幾率，從而提高開機率，降低電機維護成本，預計每臺使用成本可降低600元左右。同時在隊組內通過師徒幫帶等形式，形成“比、學、趕、超、幫”的干事創業氛圍。

　　都清楚“我能干”。該隊大力在隊組內推行技術改造，通過鼓勵職工進行“小改小革”，采用新技術、新工藝節能降耗，在保證安全生產的同時，實現成本控制的目標。今年以來，該隊共成功實踐5項“小改小革”項目，顯著提高了隊組工作效率，激發了職工的勞動熱情。其中，通過對井下電力監控遠控合閘回路的改造，解決了保護內繼電器觸點燒毀問題，避免了井下變電所高開20臺保護的更換，預計每年可節約12萬元。

　　面對新形勢新任務，機電隊將更加深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷強化隊組精益化管理水平，深入對標兄弟單位、公司科隊，挖掘隊組潛力，激發干事活力，為公司高質量發展做出新的貢獻。(霍佳東)