晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司爭分奪秒抓生產 精打細算增效益

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司爭分奪秒抓生產 精打細算增效益

　　進入三季度以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊扣年度目標任務，“干”的作風，“實”的韌勁，爭分奪秒抓生產，加強管理保安全，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，多措并舉抓落實，精打細算增效益，沖刺三季度、奮戰下半年，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

　　以思想教育為“本”，增強決戰信心。該公司以思想政治工作為抓手，開展形式任務教育，加強政治理論學習，把理論學習、形勢教育與經營目標、生產任務相結合，真正做到兩手抓、兩手硬。聚焦全年生產任務，提振信心，研判形勢，引導干部職工以身作則、率先垂范，在安全生產、經營管理等走在前、作表率，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極投身生產經營各項工作。激勵干部職工增強決戰信心，瞄準煤炭行業前沿技術，在綠色開采、技術改造、節能降耗、智慧礦山等方面，加快智能化礦山建設，加大技術攻關力度，推動創新成果轉化，全力以赴奮戰三季度，確保如期完成下半年各項任務指標。

　　以安全生產為“鋼”，守住發展底線。該公司以“136”安全生產管理模式為統領，堅持以安全生產為總基調，貫徹落實集團公司安全生產相關會議精神，總結分析下半年安全生產情況，全面查漏補缺、立改立行。通過科學調度部署，統籌生產銜接，優化生產組織，加強過程監管，確保高質高效完成三季度各項生產任務。班子成員深入現場靠前指揮，定期召開安全生產現場分析會，及時解決生產擋手難題。認真開展安全生產標準化整治，重點檢查綜采工作面工程質量，“一把尺子”量到底，確保工作面達到“三直一平兩暢通”，實現工作面工程質量動態達標。堅決打擊整治習慣性違章現象，全面消除安全隱患，切實筑牢安全生產防線。嚴格落實機電檢修措施，加強設備檢修維護，提高設備安全運行。

　　以經濟效益為“要”，推進降本增效。該公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，堅持開源節流和降本增效雙軌并行，既在“挖”上下功夫，又在“堵”上做文章，加強全面預算管理，努力實現降本增效。科學制定生產計劃，將生產指標層層分解至各班組，嚴格考核兌現，做到人人頭上有指標、個個肩上有擔子。深入開展修舊利廢、回收復用活動，將挖潛堵漏的觸角延伸到每個崗位，堅持“能修盡修、能自修不外委”原則，從源頭上做實做細。規范物資材料領用發放管理，嚴把材料驗收、入庫保管、發放領用，從使用單位、發放單位到考核單位，實行一體化監督跟蹤管理。嚴控非生產性費用支出，完善交舊領新、修舊利廢等管理制度，降低材料消耗，做到物盡其用。積極盤活閑置資產，降低庫存積壓，提高周轉能力，力爭經營效益實現最大化。

　　彭斌