8月28日，由重慶氣礦人力資源部(黨委組織部)、開發管理部組成的調研組到江北作業區開展人力資源管理調研。
在調研座談會上，調研組聽取了作業區基本概況、機關人員現狀，精準激勵、工編掛鉤、功效掛鉤、上產專項考核等工作實施情況，中心站運行模式、管理模式、作業制度及人員配置情況，亟需氣礦優化調整的生產制度、安全制度及其他管理要求，問題及建議等方面的工作匯報。調研組就氣礦下步生產管理組織方式、“油公司”模式改革、近幾年薪酬與績效工作等方面情況進行了全面介紹。參會人員結合作業區實際，就盤活現有人力資源優勢、物聯網下工作制度調整、站場無人值守條件確定、上班模式的優化、工作質量標準、應急保障、巡檢周期和適應性等方面進行了深入溝通和交流，并結合作業區中心站優化運行情況表及中心站集中調控優化后人員配置需求表，對中心站人員優化措施進行了逐站分析和深入探討。在人和、九宮廟中心站，通過與一線員工面對面交流，調研組了解了井站員工對薪酬管理、值班制度及人力資源管理優化的看法和意見，詢問了員工子女就業情況，并現場解答了井站員工提出的問題和疑惑。
調研組對近年來作業區在“油公司”模式改革、“工編掛鉤”及“三定”等工作中做了大量細致而富有成效的工作給予了充分肯定，同時指出，本次調研工作著眼于人力資源狀況、班組隊伍建設、工作制度優化、績效指標、薪酬管理、職工晉升通道、定員定編等情況，以發現人力資源現存問題為出發點，以保障職工切身權益為落腳點，以問題為導向，加強績效管理，盤活現有人力資源，進一步突出效益效率、創新驅動、人才強企等考核導向，主動適應改革發展需求，圍繞生產經營任務的“硬指標”，抓好高技能人才隊伍建設，持續加強人力資源的管理，補短板、強弱項，為氣礦安全生產、高質量發展提供源動力。(張虎李正華)
