為緊扣集團公司、陜西煤業和陜北礦業公司降本增效總體目標和工作安排，今年以來，按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，韓家灣煤炭公司打出降本增效組合拳，確保完成年度降本增效目標任務。
公司大力推行節約風尚，通過制定嚴格的獎罰措施，促使全員提高節約意識，享受節約獎勵。通過制定《績效考核管理辦法》，通過激勵政策，讓材料費用、中小型維修費、電費、十項非生產型管理費用等得到有效控制。培養節支降耗意識，讓人人身上有擔子，大家心中有責任，從一張A4紙的雙面打印，一顆螺絲釘的不遺不漏，到大型配件的保養呵護，做到一個不落。
修訂了《材料物資管控流程》《車輛費用管理辦法》等各類措施，讓降本增效工作具體到各個項目，針對性的進行管控，目前管控效果已經初見成效。加強公司經費管控水平，公司修訂了《差旅費及日常經費管理制度》，加大日常信息的審核力度，強化過程監管，實現了經費管控的流程標準化，確保年初目標在控制范圍之內。
大力推行“修舊利廢，降本增效”管理理念，從宣傳引導到逐環節管控，層層入手，確保節支降耗工作開展到各個部門及基層區隊。發揮財務主導作用，開展三網一平臺業務培訓活動，讓各個部門三網一平臺填報人員都能及時準確的學會填報流程及各項要求。以“雙十體系”為背景，優化原有預算模式，改進內部控制流程，通過在NC系統成本類會計科目設置作業環節和生產過程輔助核算，將雙十體系的管理理念融入日常會計核算，強化預算與實耗對標分析，實行縱向和橫向雙層級考核，實現成本精細化管理。(蔣婷)
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