區隊是由班組構成的，區隊的主要工作任務都要分解到各班組去完成，因此班組建設是區隊建設中極其重要的一環，是區隊建設的基礎。在班組建設中一定要選那些作風正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當班組長，并且要對全隊的骨干力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產過程中，有意識的培養班組成員的組織觀念、團隊觀念，鍛煉提升職工的綜合素質，充分發揮人力、物力、財力資源的優勢，達到安全、高產、優質、低耗的經濟效果。
煤礦生產一線的作業現場處于不斷的變化之中，回采工作面在推進，掘進工作面在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區隊生產的特點。因此區隊管理人員必須經常深入現場，做好深入細致的調查研究工作，相互之間及時進行溝通討論，以便準確掌握工作面的生產變化情況，在生產過程中不斷積累現場觀察、處理問題的經驗和能力，對可能影響生產的因素以及生產中存在的安全隱患要有預見性的分析和判斷，以便及時制定方案，采取措施，防患未然。
