山西焦煤霍州煤電三交河礦： 織牢監督“五張網” 護航質效“大提升”
為進一步推動兩級公司下半年工作會議精神落地見效，山西焦煤霍州煤電三交河礦黨委深入貫徹“洗選領域專項整治行動”決策部署，錨定精煤制勝戰略目標，建立高效生產模式，織密織牢“機制監督、安全監督、管理監督、技術監督、質量監督”五張“防護網”，全方位構建“五位一體”洗選加工模式。
全員監管夯體系，織牢“機制防護網”。
三交河礦黨委結合洗煤廠實際，制定了“1+2+4+N”監督創效工作機制，以實現在煤炭洗選領域推進數智化監督“1條主線”，在黨建統領、調查研究領域提升規范化管理“2個重點”，在設備修理、煤質提升、資產盤活、物資復用方面加強集約化管控“4個環節”，在安全生產、環保節能、精益管理、行為規范、干部作風、民生保障等“N個方面”開展常態化監督，并將關鍵環節、關鍵崗位及關鍵人員全部納入監督視野，形成了一套科學、合理、重點突出的監督體系。
精細監督除隱患，織牢“安全防護網”。
三交河礦黨委以“天眼系統”為核心，建立了“靜態+動態”的全方位、全覆蓋的線上監控和線下巡查的雙控網，從源頭治理、過程監控、末端封閉，點對點、線對線、面對面開展“班班有巡視、日日有分析”安全監督大調研。 在規范安全作業行為方面，實行“風控作業單位領卷、答卷、安全督導部門閱卷、核卷”的“四卷”閉環工作法，切實提高風險隱患排查整改質量。通過推行6S、TPM、JIT、標準化、目視化、看板等精益管理手段，創建整潔、高效、安全的現場作業環境，穩步推進精益安全生產步伐，全面提升礦井本質安全水平。從嚴監督把關口，織牢“管理防護網”。
三交河礦黨委在全領域、全業務流程構建廉潔風險等級評價及風險防控預警管理體系，全面深化“紅橙黃三色預警”監督品牌建設。將重點崗位人員的苗頭傾向性問題納入“黃色預警”;將煤質運銷、安全管理、調度生產、矸石運輸、成本管控納入“橙色預警”;將原煤入廠、分選加工、產品入倉、排矸、產品裝運等經營風險納入“紅色預警”。
通過深入調研，制定《三交河洗煤廠十分制考核方案》，各級管理人員在記分周期內扣完10分，將對其工作崗位進行重新調整，力保各級管理人員時刻履職盡責。切實把黨的組織資源轉化為發展資源，把黨的監察優勢轉化為發展優勢，從根本上確保了“全員發動、全員參與、全員監督、全員共享”理念融入工作日常。
精準監督挖潛力，織牢“技術防護網”。
圍繞實現產率提升、效益明顯這一目標，三交河礦黨委以“1人1個崗位、1人1臺設備、1人1個流程”三個環節為基礎，開展“我的工作我思考 我的想法我執行”為主題的人人調研、人人實踐“頭腦風暴”活動，精準推動現有生產設備改造升級與技術流程數智化革新，有效降低了跑冒滴漏，實現有價產品產率不斷提升。
通過進行浮選系統升級行動、改造產品倉下收集水系統、自主研發“產品外運遠程監管系統”等課題研究，實現精煤產率提高約1%，中煤產率提高約3%，煤泥灰分提升至65%以上，為企業增加直接經濟效益4670萬元。同時，以分選過程智能化、煤質檢測無人化為指導，同步開展化驗室數據智能化研究與應用、智能浮選系統研究、智能濃縮、工控視頻聯動、PLC升級、設備故障在線監測、精煤磁尾回收等七大智能化工程。
全環監督堵漏洞，織牢“質量防護網”。
三交河礦黨委緊盯產品質量合格率，重點對產品運輸環節、重介分選環節、浮選壓濾環節、采制化環節監督煤炭洗選全過程，采取一班一緊盯、一周一標定、一期一試驗、一天一查樣“四個一”環節監督法，堵塞洗選加工過程潛在漏洞。
在產品運輸環節，全程盯緊動態環境，特別是對皮帶上雜物進行管控，從源頭到末梢杜絕人為因素影響產品質量;在重介分選環節，每周組織人員復查集控操作后臺記錄，組織化驗室標定一次懸浮液密度和磁性物含量，確保指導數據準確可靠，避免人為操縱產品指標風險;在浮選壓濾環節，定期開展一次泥水沉降試驗、小浮選試驗及浮選分布釋放等試驗，為浮選操作提供數據支撐;在采制化環節，進行每日一抽查，確保化驗數據真實可靠。通過對洗選重點環節的精準管控、靶向施策，實現產品質量合格率連續數月達到100%。
該礦黨委書記、礦長牛偉鋒表示：“在推進煤炭洗選領域改革工作過程中，三交河礦黨委統籌協調‘五位一體’總體布局，強化煤質從源頭到末梢‘介入式’監督，持續推動專項整改整治工作走深走實，努力打造‘新焦煤大監督體系’洗選領域示范樣板，以高質量全面從嚴治黨新成效引領三交河礦高質量發展。”
