川煤華榮能源渡市選煤發電廠強化修舊利廢管理降成本
“8月份以來，我們進一步加強了修舊利廢管理，嚴格按照預算目標對各檢修車間進行考核，做到能修復盡修復、能利用盡利用，切實為工廠節本降耗添磚加瓦。截至目前，3個檢修車間修舊評估價值已實現14萬元，超額完成了進度目標。”近日，川煤華榮能源渡市選煤發電廠物資供應部負責人李平介紹了該廠修舊利廢降成本的管理情況。 今年，公司向渡市廠下達了20萬元的修舊利廢評估價值任務，該廠將指標細化分解到了3個檢修車間，要求車間必須對標預算指標強化管理，堅決完成任務，否則對未完成考核指標的車間在年底進行‘秋后算賬’，不但取消獎勵，還要按未完成金額的10%處罰車間管理層。”
渡市廠檢修車間分別承擔發電設備、洗煤設備、索道的維護任務，以前，職工中有個別人責任心不強，熱衷于當一名“換件工”，只喜歡使用新零配件，對換下的零配件進行修復利用的“興趣”不大，導致一些有修復價值的零配件白白“流失”成為廢棄品。今年的修舊利廢預算指標下達后，該廠著重在管理上狠下功夫，從加強職工教育入手，不斷強調修舊利廢的重要意義，在職工中形成了修復利用零配件就是降低消耗、節約成本的共識，職工修舊利廢熱情上漲。
“8月份開始，我們主要從意識上加強了宣傳，從報修、修復、驗收、質量保證等環節加強了管理，要求職工對以前的修舊成果進行“清零”，從頭開始，堅決杜絕躺在過去的成績上止步不前的現象，繼續堅持認真檢查更換下來的各類零配件，不放過任何一個有修復價值的零配件。同時，督促車間‘硬核’管理，切實認真履職，堅決實現后幾個月新的目標。”李平說。
