8月16日，重慶氣礦財務部調研組到江北作業區開展零基預算量價體系工作調研，作業區領導、部門負責人、相關財務、合同、增壓、脫硫及大修項目管理人員參與。
調研會上，作業區就生產現場設施、設備更新換代后各項費用指標使用現況進行了匯報。氣礦調研組按《重慶氣礦零基預算量價體系管理細則》要求，通過現場詢問方式對作業區靜態成本、場站、裝置等各類成本中的配件及材料、日常維護修理等各要素，以及巡檢、食堂、生活污水清運、宣傳目視化等業務情況進行了詳細了解和成本管控情況摸底。參會人員結合零基預算量價體系管理要求，對作業區動靜態成本測算、成本細分、井站班組成本管理等方面進行了深入溝通交流，調研組對作業區抓好井站班組財務精細化管理進行了指導。
針對下步工作，調研組提出三點要求：一是要加強成本管控，要精編預算，明確措施，將成本指標分解至各中心站、設備及管道，做好中心站水電氣消耗、動力及物料消耗等方面的精準測算，把成本分解到最小單元，提升成本預算管理水平。二是牢固樹立效益意識、成本意識、經營意識，把“事前算贏，有效則干，先算后干，邊算邊干”作為基本原則，持續加強預算管理，事事精打細算，處處勤儉節約，加強成本控制，抓好開源節流，提質增效工作。三是注重成本運行管控。加強成本過程管控，理順工作機制和工作流程，提高工作效率。開展創新創效活動，強化合規管理，引導干部員工牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。(陳萬慶 張虎)
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