晉能控股煤業集團永定莊煤業公司強化經營管理 促發展

　　晉能控股煤業集團永定莊煤業公司持續強化經營管理，以增加企業效益為目標，以預算管理為抓手，不斷加大成本管控力度，通過實施成本倒推、預算管理、物資嚴控等措施，狠抓物資采購、運輸儲存、回收使用等重點環節，堅持走好降本增效、挖潛增效路徑，助推礦井經營管理水平提升，促進企業高效發展。

　　該公司牢固樹立“人人都是理財員”的思想意識，認真貫徹集團公司近期關于經營方面的會議精神，利用LED顯示屏、廣播、電視、條幅、公眾號等媒介，向干部員工推送企業所面臨的經營形勢、企業經營動態等內容。堅持每月召開一次物資采購、使用審批會，根據各用料單位的生產情況進行消耗定額、供應定量和交舊領新。

　　該公司不斷完善成本管控預警機制，落實生產支出總量控制與各用料單位定額管理制度，規范各崗位的節支降耗工作職責，構建起“科學謀劃、預判精準、科技增效”的降本增效工作體系，并加大對技術革新項目的支持力度，完善《永定莊煤業公司科技創新管理考核辦法》，拿出2千至1萬元的專項資金，獎勵為企業創造出經濟效益的科技項目。嚴格考核投入回收比，充分利用井下“回收超市”修舊利廢的優勢，進一步加大對部分生產復用件的統一管理、發放。