班組作為最基層的組織，是企業建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。安全的基礎在現場，現場的關鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全。運轉二隊以煤礦管理體系中的“最小細胞”班組為單元，探索班組建設新途徑，把加強班組建設作為筑牢“安全”根基，努力打造本質安全型班組。
該隊通過加強班組員工安全教育，堅持定期召開班組座談會，組織員工圍繞安全意識、崗位操作、現場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把問題找準、找透;各班組盯住班中安全重點，抓好安全過程控制，把好安全關鍵環節，不放過任何細小問題，對生產過程中發現的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態; 規范員工作業行為，以班組為單元組織員工學習規程措施，執行好崗位流程卡等制度，落實崗位行為規范，促進員工在思想上深刻認識“三違”行為的危害，增強遵章守規意識。
該隊要求區隊管理人員根據當班重點任務，有針對性地安排員工學習崗位標準作業流程。由隊內技術員根據各班組前一天提報的檢修計劃，將各班組第二天的檢修作業標準作業流程提前列出，嚴格要求各班組員工按照標準作業流程進行作業，極大提高了作業人員的作業效率及作業質量。
該隊每月根據班組建設考核指標，對各個班組進行集體性考核并排名。考核結果直接與班組人員工資掛鉤，讓班組與班組之間形成競爭模式，激發各班組人員的工作積極性，使班組人員的工作效率和班組建設管理水平得到了大幅提高。
該隊通過實施以上各項安全措施，區隊員工的作業安全意識得到大幅提升，自身的安全得到了保證，提高了班組工作效率，保證了該礦膠帶機的正常運行。
