作為一座傳承了老礦艱苦奮斗精神的現代化礦井，在煤炭市場風云變幻的歷程中，寧夏煤業公司金鳳礦牢固樹立“降本就是責任”的工作理念，始終將節支降耗、提質增效作為提高企業市場競爭力的重要法寶，通過精細管理、技術創新、修舊利廢等，千方百計開源節流、節支降耗，推動礦井經濟運營質量持續健康向好。
內部市場化管理激發“活力源”
每天下班后，打開內部市場化APP看看當天的收入情況，已成為金鳳礦綜掘一隊員工的習慣。“我們隊之前承包的210202工作面機巷煤倉，為礦里節約外部委托施工費用，礦上給予隊里5萬元獎勵。”綜掘一隊生產六班班長王濤高興地說。
作為公司內部市場化試點單位，金鳳礦發揮內部市場化管理新模式在成本管控方面的優勢，通過實行直接結算、鏈式結算、崗位價格承包、業務價格承包四類價格結算模式，讓每一項工作都有了量化標準，每一環節都成為了市場結算的一個節點，將成本管控融入市場化管理的每一個環節。
每個工作面、掘進巷道的人工收入、材料消耗、水電消耗、膠輪車使用預算指標下達到對應的工作地點，做到一工程一預算，將全面預算由資金預算向項目預算科學過渡，材料投入、水等預算指標均以價格形式量化體現。量價結算機制依靠市場化分配機制，充分激發市場活力、提高崗位勞動效率，促使各區隊、班組合理安排工序優化用工，原煤生產人員效率由原來10-13噸/工，提高到現在的18-19噸/工。
推行內部市場管理以來，金鳳礦根據不同條件下工作面回采、煤巖巷掘進等生產材料設備需求，編制下達工程材料預算價格，推行線上物資計劃申報審批，實現材料計劃超額預警功能，對各區隊材料計劃超支進行系統提醒，強化材料資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性。區隊和班組按照工程措施，制定可控消耗價目表，科學合理制定班組材料消耗定額，并按計劃嚴格管控，對能夠回收復用的材料最大限度進行復用。上半年，金鳳礦材料復用節支累計312萬元。
釋放先進技術裝備紅利
“自從安裝了這個反滲透水處理裝置以來，電子閥閥串和濾芯的更換量大幅降低，節省了不少維修費用。”說起新設備使用在節支降耗、提質增效方面發揮的作用，綜采一隊副隊長石慧瑞滿臉笑意。
一直以來，金鳳礦通過推進科技創新，大力推廣應用新設備、新技術等，充分釋放先進技術裝備的紅利，打開節支空間。以往，該礦工作面進行乳化液配比使用的都是礦井水，由于礦井水雜質多，配比出的乳化液容易堵塞閥串和濾芯，不僅維修量大，還容易造成工作面偏旁或漏頂。為解決這一問題，該礦綜采一隊在泵站安裝了反滲透水處理裝置，對礦井水進行凈化，解決了由于礦井水雜質多頻繁堵塞電磁閥閥串和濾芯的問題，大大降低了維修量，節約了維修開支。
圍繞解決生產難題、提高工作效率，該礦積極開展小改小革和技術創新活動，由員工自主研發制作的移動式錨桿打設工具、液管盤收裝置、智能化錨索切割裝置等大大提高了工效。今年上半年，該礦技術創新管理及小改小革共節支155.23萬元。
舊物新用創造“增值點”
8月2日中班，運輸一隊員工薛曉龍正在主運輸皮帶巷清理皮帶運輸過程中撒落下來的煤渣，他所用的靶子、簍板等工具均是利用廢舊礦工鋼、膠帶輸送機機架、防護網及加工余料等制作的。
修舊利廢是挖潛增效的一大法寶。為進一步拓展降本增效空間，金鳳礦堅持在修舊利廢上做文章，對修舊利廢工作管理流程進行梳理，明確修舊利廢范圍，做到合理利用廢舊資源。
為確保“物盡其用”，該礦堅持有修復品不領新、有修復品優先使用的原則，各區隊也想方設法開展修舊利廢，廣泛動員、積極鼓勵員工開動腦筋，利用廢舊鋼材自制擋煤板、柱鞋、自移機尾等工器具，降低材料成本投入，并通過回收錨桿錨索等進行重復利用，減少生產成本投入。同時將修舊利廢工作和材料管理相結合，對領用材料的使用情況、未使用完材料的回收上繳情況和廢舊物資的回收復用情況進行跟蹤分析，杜絕材料的丟失浪費。
積小流成江河，積跬步至千里。一項項挖掘節支降耗潛力的有力舉措，既服務了礦井提質增收，也為開發員工潛能、培育創新創造能力提供了廣闊的舞臺，實現了雙贏。
