檸條塔礦業公司掘進一工區：做實“緊日子” 過上“好日子”
為了深入貫徹集團公司以過“緊日子”的行動，助推企業、職工過上高質量發展的“好日子”的工作思路，該工區創新實施“11357”降本增效管理模式，通過進一步強化臺賬管理和考核激勵，達到降本增效的目的。
“昨天出庫頂網80張、頂錨300套、錨固劑10箱，昨天支護51排，加上前天結余材料，現場應存放頂網34張、頂錨120套、錨固劑2箱零21根，數量匹配零損耗。”這是掘進一工區下料員每天必備功課。統計結束后，匯報工區材料員將統計結果錄入支護材料在線編輯統計臺賬中。
進入下半年以來，掘進一工區要求下料員每天統計支護材料領用、損耗、存量情況，通過不斷規范材料領用、回收和料場管理，確保所有支護材料都能用完回收、擺放規范、整齊劃一，既方便操作工快速取用，又方便下料工核實數量，還能保證所有材料不被隨意丟棄浪費。
五本臺賬算清賬
“我們建立管理臺賬，每天對備件、材料進行統計、分析、總結，算清楚每天、每月使用、浪費的數量，進行考核獎懲，不斷強化職工的節約意識和節約行為。”該工區負責人說道。
為扎實推進過“緊日子”攻堅戰，該工區聚焦于設備材料計劃、領取、使用、回收、修舊等各環節，建立了材料領用、材料在用、材料損耗、材料回收、材料考核等五本臺賬，做到人員、責任、指標、任務、措施統籌規劃、有序推進，從源頭上杜絕隨意浪費。
在該工區S1235膠運工作面，自移材料設備上，每一根錨固劑、每一根扎帶、每一個螺帽都擺放有序。結合“五本”臺賬管理要求，該工區規定現場所有物料都要上架、都要進行編碼，對不按規定上架編碼的材料按件考核。自從該工區建立了“五本”臺賬以后，類似螺絲、管線等材料的消耗都得到了有效控制，基本上杜絕了隨處亂扔亂放的現象。
精打細算控成本
為了讓職工樹牢過“緊日子”的思想，該工區廣泛開展以修舊利廢、小改小革、優化工藝為核心的降本增效活動。
“我發現個別支護工在緊固錨桿時，過度用力，反復使用錨桿機高強度緊固，超過預緊力還在緊固，這屬于野蠻操作設備，會縮短設備使用壽命，我們應該對這種野蠻操作進行考核。”
“這種現象是支護工擔心扭矩力不達標，我們在支護時加一項流程，要求每支護一根，用扭矩扳手測試一次，就能有效避免反復緊固。”在一次碰頭會上，該工區管理人員針對支護工藝進行了優化。
在改進支護工藝后，該工區鉆臂的更換率降低50%以上，使用壽命明顯增加。
今年以來，該工區通過合理的獎罰措施，鼓勵廣大職工積極參與修舊利廢、小改小革工作，新設備入井前的改造，加工的變頭、彎頭，重壓的油管，整形后再使用的錨桿鉆桿，在生產中得到充分的利用，避免了浪費現象，促進了修舊利廢工作的全面開展，使材料費用有效減少。
為了有效遏制各類油脂“跑冒滴漏”，該工區對油脂管理制定了特別規定，要求檢修工定期排查各類油管完好情況，及時更換有滲油征兆的高壓油管，對各設備液壓系統執行包機包崗制度，對因工作失職造成“跑冒滴漏”現象的嚴肅考核。
通過加強對各班組、各崗位考核力度，做到懲獎分明，全面激勵了廣大員工過“緊日子”的決心，切實將降本增效落到了實處。
(掘進一工區 鐘捷)
