降本增效，我們在前行
“2023年上半年檸條塔礦業公司機電工區成本考核費用為250.82萬元，實際產生費用225.73萬元，節余25.09萬元，階段性完成了工區年初制定的節余10%成本費用的控制目標。”
“材料消耗相較去年同期節約比例達到了8.15%，維修費用在2022年的基礎上下降了2.83%，同期總成本費用下浮比例也在向著股份公司要求的5%目標進發。”
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這不僅僅是一串數字，一份賬單，對于機電工區來說，是一直堅持“節支等同增效”的深耕細作實效成果。 抓管理，推動精細規范求實效 “降本增效不能只是喊口號，我們要在工作上見真章。”該工區區長向工區所有員工都傳達著這樣一句話。
為了深耕降本增效，該工區以精益設備管理為基礎，對2023年《機電工區成本費用考核細則》合理進行調整，制定了材料控制和管理制度，修訂完善了材料使用考核管理規定等細則，該工區創新編制的《降本增效長效機制實施方案》將材料管理與績效工資相結合，嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，做到領有記錄、用有去向。每月對各班組進行定期檢查，規范材料管理，對各班組的材料管理和材料費節超情況進行獎懲通報。 抓創新，創出降本增城新成果 降本如何降?增效如何增?檸條塔礦業公司機電工區全面發動職工，以“降本增效提效能”“小改小革增收益”“就廢料，二次上崗”等活動為載體，發動廣大職工集思廣益想妙招，立足崗位創新降本。
“降本增效，就要學會精打細算。”像是利用廢舊軸承與法蘭盤焊制成的一種快速鐵質電纜鉤制作工具，或者重新組合廢舊角鐵、扁鐵、螺絲而成的三層電纜托架，又或者是加工廢棄鋼管和三角鋼焊接在一起的鋼板“彎曲”器等多個小改小革的“小點子”，匯集成了降低成本的“金點子”，進而變為了增加效益的“金豆子”。
據了解，該工區像這樣的全員創客項目，近一年來還有很多，創造經濟效益達到百萬以上。 抓重點，聚焦管控效益謀發展 檸條塔礦業公司的機電工區始終堅持將材料管控、廢舊物資回收復用作為降本增效工作的重中之重，從“廢”字上下功夫，大力倡導修舊利廢，鼓勵職工轉變增效觀念，上下合力拓展降本空間。
“只要有想法，就會有辦法”鉗工班班長自豪地說道。井下離心泵后軸都存在部分裸露運轉的情況，存在人員衣角、工器具等被卷入的風險，我們根據離心泵外殼尺寸利用廢舊鐵皮加工成防護罩，固定在離心泵后軸上。現已給30多臺主排水泵房的離心泵穿上了安全的層層‘防護衣’，后期將繼續進行改進。
機電工區讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料重新“上崗”，修舊利廢、交舊領新，循環利用等方法并行的模式，大大降低了生產成本及材料消耗。
(檸條塔礦業公司：馬杰 李強)
