今年以來，大屯公司選煤中心堅持“激發活力、突出貢獻、按勞分配、和諧穩定”的原則，突出崗位貢獻，規范主體建設，完善運行體系，平穩有序推進內部市場化工作，不斷激發企業創新創效活力。
健全全員業績考核、堅持以量計資。該中心各內部市場化二級主體結合工作量大小，圍繞生產經營目標，突出個人收入與工作貢獻、單位業績的緊密關系，發揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量結算為主的前提下，與各市場主體控制的成本費用、產品質量、安全生產、企業效益緊密掛鉤考核。紀委機關、人力資源科、經營管理科不定期對各市場主體工資發放情況進行驗收督查，對相關問題提出整改意見，實現了考核無盲區，獎懲有依據。
有序推進劃小核算單元管理體系。該中心召開構建劃小核算單元管理體系專題會議，清晰劃小單元邊界，明確量收成本核算方式，持續完善全員業績考核制度，不斷提升內部管理水平，由經營管理科和預算管理科兩部門牽頭負責，按照中心劃小業務核算單元實施辦法的工作要求，結合內部經營管理實際需要，設立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨立的核算單元，各單位結合實際管理需要、業務特點等劃小核算到車間、班組和崗位。確保各業務單元經營指標分解落實、執行控制、考核分析，將薪酬分配與效益貢獻大小聯動掛鉤考核落地。實現薪酬分配向創造價值的關鍵環節、關鍵崗位、核心技術、苦臟累重等崗位傾斜。
堅持考評驗收，推進重點工作落實。該中心按照工作計劃，月度、季度對重點工作、主體建設以及專項考核制定驗收標準并持表驗收，下發考核通報并考核兌現。堅持月度考評驗收，及時了解選煤中心內部市場化建設推進情況，對運行過程中存在的問題，采取有效針對措施及時糾正，同時結合對標工作進度，進一步完善主體內部建設，推進主體全面深化提升。
