潞安化工集團潞寧煤業：綜采隊不斷錨定“價值”向前行
公司綜采隊積極推進價值創造一體化融合機制，通過完善制度建設、提升技能素質和嚴格現場管理等方式，激發班組活力，挖掘班組潛力，全面提升安全生產管理水平，為公司的高質量發展增加動力。
提效增效，積極推進對標挖潛
為實現持續的成本降低和效益提升，提高經營管控的風險控制和資源配置能力，該隊不斷完善深化業財融合和價值創造一體化融合績效管理機制。此外，扎實地推進已確定的三個對標挖潛工作項目，并每月對項目的推進情況進行總結匯報。通過這些舉措，綜采隊不斷提升自身的管理水平，確保項目高效推進和實施。
減人增效，細化分工落實責任
該隊已建立健全《6S考核細則與工資全面掛鉤方案》，逐步打破以往“吃大鍋飯”的局面，實現能者多勞、多勞多得的正向激勵機制。隊長、副隊長、班組長和驗收員制定了層層把關制度，調離崗位不能勝任現職崗位的人員，對長期曠工的人員實行勸退。重新明確崗位職責，調整工資分配方案，以壓縮成本支出。此外，通過精細化和合理分工安排現場人員，跟班隊干協調指揮作業，提高工作效率，并實施激勵機制，增強工人的工作積極性。對態度懶散、消極應對工作的員工不予借用，加強對借用人員的管控。
降本增效，嚴控材料配件成本
在材料配件方面，該隊將返廠維修的設備改為在機修車間自行維修，以減少新設備的購買支出。通過組織人員對退錨千斤、退錨泵、乳化泵、機組等設備進行維修，清洗乳化泵液箱，進行設備改造等措施，大大降低了開支。同時積極回收井下廢舊材料和小件，建立了回收臺賬，并對積極回收的人員進行相應獎勵。
綜采隊多措并舉，通過對材料配件的管控以及減人增效上想辦法、增效益，從而積極推進全面預算、價值創造一體化融合，今后，該隊將持續算好每一筆賬，為公司高質量發展注入新活力、提供新動力。
