如何提升班組長個人的執行力運行隊金本記
我是一名班組長，7月11號到13號在技校經過周連池總工、馮海波教授的培訓下我深受教育，同時也感到自己的不足。今天在這里就“如何提升班組長個人的執行力”這一話題談一下我的想法。班長是安全生產的第一責任者、是作業現場的管理者、是承上啟下的傳答者、更是職工的先鋒表率者。要想提升班組長個人的執行力，我個人認為必須做到以下4點：
1.作風優良。做為班組長在工作上、思想上首先要嚴格要求自己，先于工人進入作業現場，確認安全再安排作業，讓工人看在眼里放心工作。在作業時做好巡查，發現問題解決，始終在工人身邊確保工人思想平穩，與職工同上同下。
2.技能過硬。作為班組長必須不斷的主動學習了解本班組所使用的機電設備的結構、性能和保護設施的作用原理，并且能夠處理機電設備的一般性故章，只有這樣才能不影響生產讓班組順利完成當班任務。
3.熟知應急處置的方法。在礦井或作業場所出現事故時，班組長必須知道應急處置方法方案，以便快速地帶領班組人員撤離到安全地點，保障職工生命財產安全。
4.團結和諧。安全生產與和諧的工作氛圍密不可分。作為班組長要注意班組成員的情緒，要及時了解工友之間的矛盾和困難。把矛盾及時消除堅決不能把予盾帶到工作中。職工生活上有困難時及時上報區隊工會盡力解決困難。讓職工在和諧的氛圍中工作，這樣才能又安全又有高效。同時班組長在工作中要公平公正，使人信服。
只要做到以上4點就能讓工友信服依賴你，那樣你的命令才能順利執行，你的執行力才能提高，執行力的提高離不開工友的支持。
